2011異常分析對策表.doc

单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年3月 重 要 管 理 项 目 把 握 真 因 处 理 对 策 再 发 防 止 1.物控提出材料预估用量，请厂商提前备料建立库存缩短材料交期。 2.建立供应商资料库,增加供料来源,避免单一供料所产生之问题。 原物料未能及时入厂件数 反 省 业务能加强订单之跟催,使客户能提前了解市场状况增加长期订单之比率,使物控及采购有充足之备料时间. 工程部加强对材料之开发,增加材料之来源,降低材料供商之影响度。 基 准 周 期 10件 月 主管_____________ 担当_____________单位:制造部(生管课) 异常分析对策表 ○○年1月 重 要 管 理 项 目 把 握 真 因 处 理 对 策 再 发 防 止 扩大仓库之储放空间。 重新规划仓库储放方式。 盘点前召开盘点说明会,让协盘人员能充分了解认识每项材料。 每月定期施行仓管人员职能教育。 仓库原物料盘点料帐不符 反 省 生管物控人员应随时注意各项料品库存之情况,避免购入过量之库存，且控制各项材料入厂之时机，缩短材料库存之时间。 加强仓库管理人员之职能教育使其能依规定收发料品。 基 准 周 期 30件 月 主管_____________ 担当_____________ 30 25 20 15 10 5 00/11 00/12 01/01 01/02 01/03 01/04 01/05 ● ● ● ● ● 01/02 01/03 差异 交期太短 5 8 3 厂商缺失 3 4 1 采购疏失 交通因素 3 2 -1 物控疏失 合 计 11 14 3 真因:1.已进入市场旺季,紧急订 单增加,而材料交期无法配合 2. 厂商本身之产能不足,无法准 时交货. 60 50 40 30 20 10 00/11 00/12 01/1 01/2 01/3 01/4 01/5 ● ● 00/12月高达65件属异常 11月 12月 差异 漏 盘 15 30 15 误 盘 10 25 15 登帐错误 9 10 1 合 计 34 65 31 真因:1.仓库空间不足,材料无法分类归位, 多种类似之材料以堆叠方式,易造 成盘点之失误. 2.材料种类繁多,协助人员未完全认 识所有材料造成误盘. 3.仓库人员未依照发料规定依单发 料,造成料帐不符.