【硕士论文】矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系探索.pdfVIP

矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系探索 李四德 (紫金矿业集团股份有限公司) 摘要：矿山企业生产经营绩效考评是企业管理的一项重要措施，通过绩效考评体系的建立和完善， 将企业之间因资源差异、规模大小、工艺水平、负债比例和外部环境等因素予以调整，对经营者进行科学、 客观、全面地评价和考核。 关键词：黄金矿山企业；生产经营绩效；考评体系 矿山企业，特别是黄金矿山企业，由于生产规模、开采技术条件、矿石品位、选冶工艺水平和外部环境’ 等条件千差万别，但追求经济效益最大化是企业共同的宗旨。如何加强矿山企业的生产经营管理，规范企 业的生产经营活动，准确公正地考核评价其生产经营绩效，根据国内同类矿山企业的经验，结合并参照有 关资料，对矿山企业生产经营绩效指标评价考核体系进行探索，愿与黄金矿业同仁进行研讨。 1生产经营指标 (1)资源利用。资源利用主要是对矿山地质二次圈定的工业矿体(矿量和金属量)在生产过程的利用 程度，分析和计算其资源利用程度，可以考核企业工艺的合理性、采掘政策执行情况，资源是企业生存的基 础．充分利用资源是利国利企的大事。 资源消耗系数=当期消耗地质储量／当期实际生产黄金产量。 ． 资源消耗系数是衡量企业的重要指标，一般矿山应在1．4一1．6之间比较合适，如果系数超过l：6，就 说明企业资源利用程度较差．当然每个企业的矿石性质、矿体赋存条件、开采方法差异和产品方案不同等， 资源的利用程度会有所不同。 增储量计划实现率=实际提交增储量／计划提交增储量。 正常矿山企业每年都要投人一定数量的资金进行矿区深部和外围的地质探矿，以增加矿山的服务年 限．该项指标就是考核地质探矿效果实现隋况。 。 新增储量投人比=投入资金／批准新增储量。 该项指标就是考核矿山地质探矿投入和新增单位金属量的成本，投入过高，经济效果就不好。探矿力 争做到少投入交好矿多交矿的目的。 ’ (2)生产工艺。 矿石品位综合降低率=l一实际自产矿石出矿品缈当期消耗地质平均品位。 矿石品位综合降低率是矿山企业的重点考核指标，该指标反映企业在地质储量升级、采矿过程、出矿 ‘ 过程引起的矿石综合贫化。 ．． 矿石品位综合降低率根据各矿山情况的不同，应控制在30％一45％之间为宜，极薄矿脉也应控制在 50％以内，矿石品位降低与矿体赋存条件、矿岩稳固条件、采矿方法和掘进副产比例有关。 采、选、冶综合回收率=(1一采矿损失率)×选矿回收率x冶炼回收率。 采、选、冶综合回收率是对整个企业生产全过程的总体考核指标，指标涉及采矿、选矿和冶炼，与资源 利用密切相关。 (3)收入、创利和劳动生产率。 在职职工人均收入=当期实际支付各种人工费用总额／在职职工人数。 人均收入是衡量企业在职职工实际收入水平的指标，费用总额包括工资和各种补贴，费用总额不是企 业发生的工资总额。其中要扣除外包人员工资费用、离退休职工的各种费用。 人均创利=当期实际利润总额(税前)／在职职工人数。 一16— 人均创利水平是衡量每个职工的创利能力，企业创利能力与各企业的情况有关，特别与资源、采选工 艺、企业沿革等因素有关。 人工成本占总成本比率=企业用于支付职工费用／企业总成本之和。 人工成本占总成本比率的高低是衡量成本构成是否合理的重要指标。比率过高和过低都是不正常的。 一般比例应在15％一30％之间为宜。 人均综合劳动生产率=当期采掘总量或采矿总量／在职职工人数或=当年产品全部销售收入／在职职 工人数。 人均综合劳动生产率是衡量企业所有职工劳动效率的指标，按照采掘总量或采矿量进行计算。对于职 工人数。 (4)成本。成本是企业生产经营的最大支出，成本费用包括人工费用、原材料、动力、企业管理费和财 务费用等，分析各类费用的支出比例，可以研究企业在生产经营过程中，有无不合理或浪费的现象，查找漏 洞，降低生产经营成本，努力提高经济效益。 单位矿石综合成本=当期成本总额／当期处理矿石总量=[当期成本总额一外购矿石(