【硕士论文】论如何推行绩效考核实现公私双赢新局面.pdfVIP

reaⅡM compaⅡyto the win‘win BOW situationfor both and companyprivat。 论如何推行绩效考核，实现公私双赢新局面 PaperCode}A-045 张声用 远东(三河)多层电路有限公司 作者简介： “ 堂兽璺…(1973，：?男湖南省张家界市^，坷北省三河市远采(三河)多层 电路有限公司副总经理 冀¨摹：望堡彗鎏鍪苎竺壅望纵孽理中的作片j及其推行方法，蛆过理论分析，从作用、如何推行、 …‘’ 薹翌巾睾鎏嘉璧望孽i耋雪量牙娑述，指出推行的作用、方法和茬岳享葫j实霸螽巅曩菘菇羞持凄 提升-达到组织内公私积赢的目的。 ～…”…一…计 关键词：绩敏考核公私般赢PDCA循环 amethodvia ， theories shouldnoti analysis． cefroIllth P^mr…h…～…一一．。a。nd in。the…managem—ent 黧塞毫墨兰慕8；”一搿”85”篇“th。e。fun。ctiⅢon 埘』埘n∞喵叫删8 协 v瞰加 anda”Ahth……=：：=：二 攀篙wh～ole ‘ …一…… lana瑟馘穗惹。芒tO／黜suouni—tnoc裟ec“namrofre—p lmvatebothtoprofit Keywom Tboperfommnce asses；a 引言： 绩效考核，从管理学的范畴来讲，是一项反馈和间接性的控制工作，也是目标管理，也是PDCA 循环中的一个重要环节。是一个组织通过对其成员的工作成绩、效果进行衡量和评价，并采取奖罚 和纠正措施，以达到计划工作的执行和完成的保障作用，并在绩效考核的工作中产生新的计划，新 的目标，新的考核标准，以达到组织的整体效益持续提升的目的。 正文： 一、推行的作用： 首先，通过推行绩效考核可为一个组织的主管人员提供有用的信息，使之了解计划工作的执行 进程和执行中出现的偏差，以及偏差的大小，并据此分析偏差产生的原因。对于可控的偏差，立即 通过查究责任、处罚手段予以纠正，对于不可控的偏差，则立即修正工作计划和考核标准，使之符 合实际。 其次，通过绩效考核，可使组织成员的收入与其工作绩效，如品质、产量、成本等相关指标挂 钩，打破平均主义，消除干好干坏一个样，干多干少一个样的不良现象。使组织与其成员的利益逐 步统一，让组织成员明确其工作到底在为谁干的问题，使组织的工作人人关心，开创干好干坏不一 样，干多