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工程项目管理 GongCheng XiangMu GuanLi GongCheng XiangMu GuanLi GGoonnggCChheenngg XXiiaannggMMuu GGuuaannLLii YongChun2011 前 言 前 言 前前 言言 本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分 析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管 理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结 合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的读本，也可为实际工程项目 中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考读本。 整篇资料由成虎10年前完成。至到今天，此资料也不失为一本非常值得阅读 的资料读本。 本PDF 文件经本人整理完成，提供给广大项目管理读者使用。PDF 文件中的 差错之处难免，敬请谅解。 2011、03 I 第二版 前 言 本书在1997年7月出版，基于如下原因，对本书第一版作了一些修改： 1. 三年以来作者在工程项目管理领域继续作了一些研究和实践，取得了一些成果。特别 是作者参与了南京地铁工程的项目管理工作，取得许多收获。 2.近几年来，我国以及国际上工程项目管理的学术研究与实践不断取得新的成就和新的 发展，本书的内容需要作相应的充实。 3．1997年12月国际标准《质量管理项目管理质量指南(ISO 10006)》颁布，使项目 管理的国际化和规范化向前更进了一步。 4.本书第一版发行后，国内的许多专家学者通过各种途径提出了不少意见，希望本 书更具有实用性；许多专业教师希望本书更能够符合专业教学的要求。 本书的修改尽可能地包容了上述内容，但基础上保留了第一版的总体结构，在如下几个 方面作了修改： 1． 对工程项目的结构分解方法作了更为细致的论述。 2． 对工程项目组织作了扩展论述，包括工程项目的组织策划、项目的组织行为、组织 结构、项目管理组织、项目中的沟通等。 3． 为了使本书更符合教学的要求，在每一章前增加了“本章内容提要”，每一章后增加 了“复习思考题”。 经过修改，本书更反映工程项目管理的实务，注重实用性，可操作性。它的知识体系也 更加完备，更符合国际标准ISO 10006的要求。本书的出发点是“管理”，即工程项目管理的 方法、程序、考虑问题的角度。作者期望能在这方面提供一些帮助。 在本书的修改过程中王延树、张双甜、贡晟珉、胡峰、江萍、王忠辉、侯永春等同志作 了大量的翻译、誊写、绘图工作。他们为本书的出版付出了辛勤劳动。 在本书的写作过程中还参考了许多国内外专家学者的论著，这在附录中列出。作者向他 们表示深深的感谢。本书可能有疏漏甚至错误之处，敬请国内专家学者批评指正。 成虎 2000年6月 于东南大学土木工程学院 II 目 录 绪论 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的历史发展 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计