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绩效管理方案研讨 凯捷中国 2005年6月 今日议题 绩效管理流程分为四个关键环节 关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映 关键业绩指标是... 关键业绩指标可以根据投资资本回报率分解及关键驱动因素形成 个人目标是对部门当期目标的有效分解 根据中央平台发展规划，凯捷提出了近期重点工作目标的初步建议及公司目标分解 建议中央平台建立年度关键业绩指标制定程序 根据需要加以修改 业绩管理的第二步是制定关键业绩指标衡量标准及权重，并签订绩效合同 业绩合同中的指标权重应与其重要性和可控性等相一致 权重设定举例 设置合理的衡量标准应综合考虑三方面因素 结合职位特点，将中央平台的考核频度分为月度和半年考核两种类型 对其它员工采用目标管理卡进行绩效管理 业绩管理的第三步是对目标实施过程进行有效管理 业绩管理的第四步是进行业绩考核 中央平台激励重点为货币激励和职业发展两个方面 目的 把员工的努力导向正确的方向 激励员工发挥其最大的潜能 今日议题 关键业绩指标可以根据投资资本回报率分解及关键驱动因素形成（1/3） 关键业绩指标可以根据投资资本回报率分解及关键驱动因素形成（2/3） 关键业绩指标可以根据投资资本回报率分解及关键驱动因素形成（3/3） 根据中央平台发展规划，凯捷提出了近期重点工作目标的初步建议及公司目标分解 根据中央平台发展规划，凯捷提出了近期重点工作目标的初步建议及公司目标分解(2