松下幸之助-松下電器第十七組.ppt

松下幸之助 組員：徐孟萱(15) 　　　邱詩棠(25) 　　　黃郁萍(31) 大綱 成長背景人格特質 人生哲學價值觀 管理哲學 國際觀 核心價值 經營理念策略目標 員工管理原則 企業家名言 補充 讀後心得 成長背景人格特質 成長背景人格特質 人生哲學及價值觀 不斷發展的目標和信念 對人性和人的潛力抱持樂觀的想法 逐漸成長為目標遠大，充滿人性關懷 　的信念 不以自身成就而自滿 管理哲學 統分結合　分層負責 　　☆大權抓牢，小權放手　☆正價不二 集中調整　便於管理 　　☆不能裁員，集眾志能成城 三管齊下　製造企業精神 　　☆制度嚴格，態度靈活　☆嚴格的訓練 　　 ☆原則問題不讓步 管理哲學 該嚴必嚴　當慈則慈 內外統籌　解除員工後顧之憂 　　☆高工資帶來高效率　 　　☆住宅制度 　　☆養老金制度 堅持原則　生產一級品 國際觀 五年計畫 作風：把自己逼得沒有退路；逆境中奮發而起；順 　　　境中要給自己施加壓力 方針：專業化生產 　　　生產部門專業化 　　　興建自動化工廠 　　　市場調查 核心價值 　　　產業報國 　　　　光明正大 團結友好 　 　發奮圖強 　　　　　　 順應同化 恪守禮節 　　　　　　感恩圖報 經營理念策略目標 　1918~1930．草創時期－低價打進市場 　　☆自我建立銷售網（插頭） 　1930~1964．普及時期－鞏固國內市場 　（三大神器），開拓海外市場 　　☆廣告宣傳、烏龜精神 　1964~現今．飽和時期－回饋社會 　（松下政經塾、PHP研究） 　　☆投入高附加值電腦產品 員工管理原則 強烈感到培育人才的重要性 要有尊重人的基本精神 明確指示經營理念和使命感 徹底教育員工企業必須獲利 致力於改善勞動條件和福利 讓員工擁有夢想 以正確的人生觀為基礎 企業家名言 企業家名言 公司沿革(產品) 公司沿革(產品) 公司沿革(產品) 公司沿革(產品) 公司沿革(產品) 品牌沿革 品牌沿革 品牌沿革 品牌沿革 　Panasonic ﹙corporate品牌﹚ 　1955年被出口用揚聲器最初使用了Pan(泛，到處)組合，「到處全世界本公司開始創造的聲音」的所想能注入所說的Sonic(聲音)的言詞。自2008年，作為corporate品牌，企業集團的表示和商品·服務使用者。 品牌沿革 　National ﹙日本特定品牌﹚ 　注入所說的想要“1927年創業者松下幸之助”國民的必需品的強的所想，被自行車用的角型油燈最初使用了。從2003年開始，以隻日本國內，主要白色家電·住宅設備機器領域的商品使用者,不過，將於2009年度間逐漸把National品牌切換改為Panasonic。 品牌沿革 　松下的旗下品牌有：全球品牌統一品牌Panasonic；日本國內的家電產品特定品牌National ；松下的音響專用品牌Technics。在北美洲的電子視聽產品Quasar；而 M作為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。 自2008年十月一日後推出的所有最新家電産品統一使用「Panasonic」牌子，以往以「National」命名的產品也將全部改名。該公司稱，統一公司名與產品名是考慮爲更大限度的推向海外，爲成爲世界名牌奠定基礎。 日本松下和台灣松下關係 　松下電器在台灣一共投資5家企業：台灣松下電器、台松工業、松下產業科技、松下電器技術開發與台灣松下電腦。松下集團2002年在台灣的營業額共667億新台幣。 　「台灣松下電器股份有公司」成立於1962年10月，資本34.2億新台幣。員工人數共有2,517人，2002年營業額為228億新台幣，研發經費約占營業額的3%。 日本松下和台灣松下關係 　「松下產業科技股份有限公司」成立於1997年10月，目前員工人數218人，營業額為新台幣300億，在台灣500大服務業排名第20名，是日本松下電器公司100%投資成立，負責行銷工廠自動化設備。 　「台松工業股份有限公司」生產用於筆記型電腦和行動電話上的鋰電池，目前的月產能為12~15萬組。 讀後心得 　松下只享受過一小段快樂無優的同年，十歲就去當學徒開始工作，從一無所有到現今的松下電器，從小學徒到大總裁，不禁令我想到「萬丈高樓平地起」，就算沒有豐厚的家庭背景，只要靠著像松下般堅毅努力的意念，即使無法成為一位偉人，也能讓人生不留白。 　松下電器之所以那麼成功，主要是因為松下對自己產品的熱愛，對員工的信賴，對社會的回饋；就算松下電器以聲名遠播，他也把自己逼得沒有退路，逆境中奮發而起，順境中也不忘警惕自己，才會造就松下電器至今屹立不搖的地位。 * 企業經營之神- 指導老師：邱素伶 真誠 刻苦耐勞 不投機 奮發進取 人格特質 賣出“第一輛腳踏車”