贵州讯捷2008年大型内部竞聘活动方案.docVIP

讯捷通讯，有我更精彩 ——贵州讯捷2008年大型内部竞聘活动方案 随着贵州讯捷的快速发展，公司本着“内部提拔为主、外部招聘为辅”的用人理念，特组织“讯捷通讯，有我更精彩”大型内部竞聘活动，给公司员工提供一个充分展示自我、提高自我的机会和平台。 时间：5月27日—28日 地点：多功能厅 报名对象：贵州讯捷在职半年以上正式员工（具有相关工作经验１年以上者不受此条件限制） 报名时间：5月8日—5月15日 报名方式：1、零售部店面员工直接到店长处报名；2、其余部门员工直接本部门人事员处报名。 详细咨询方式：1、人力资源部：5808096—8529/8032；２、各部门或店面接收到的《关于贵州讯捷2008年大型内部竞聘的通知》。 评审团： 1、27日：（主审团）零售部总经理、零售大区经理，客服部经理、事业部经理、人力资源部人员（7人）；（副审团）员工代表、特邀优秀店面主管（7人）； 2、28日：（主审团）贸易部经理、产品部经理、贸易部一部贵阳大区经理、贸易二部大区经理、人力资源部人员（5人）；（副审团）员工代表、特邀贵阳地区客户经理/主管（5人）； 组织单位：人力资源部 竞聘原则：公开、公平、公正 岗位竞聘要求 储备店长 职责竞聘安排—5月12日 公告 办公区、店面 5月8日—5月18日 报名 店面、人力资源部 5月18日—5月20日 初审 5月21日9：30—11：00 笔试 公司多功能厅 ５月26日9：30—10：30 说明会 公司多功能厅 5月28日9：30---12：00 演讲及答辩（储备店长） 公司多功能厅 5月28日14：00---17：00 情景模拟（储备店长） 公司多功能厅 评审与队员合作 5月28日17：30---18：00 公布结果，颁发证书 （储备店长） 公司多功能厅 5月29日9：30---12：00 演讲及答辩（客户经理/主管） 公司多功能厅 5月29日14：00---17：00 情景模拟（客户经理/主管） 公司多功能厅 5月29日17：30---18：00 公布结果，颁发证书 （客户经理/主管） 公司多功能厅 大赛细则 2008年5月6日－5月12日为竞聘公告时间，在这期间所有员工可通过人力资源部所提供的报名通道获取相关竞聘信息。 2008年―5月18日，参加竞聘的人员到人力资源部填写《竞聘报名表》（附件1）或将报名交由店长再交到人力资源部。 2008年―5月日，对申请人基本资料进行初步审核，做出初选淘汰2008年5月日，确定参加笔试名单，并通知到本人公布笔试成绩。题目待定。（规定格式和内容，应至少包括基本情况、应聘优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）2008年5月日0―12：0分别为“储备店长竟聘考核”阶段和“客户经理、客户主管考核阶段”，队员每３人一组，每人5分钟的演讲。要求：主题明确，思路清晰，语言表达流畅。演说要尽可能全面地反映自身条件，对竞争岗位工作的认识、当选后的工作思路及计划、岗位条件及资源要求等演讲完毕后接受评提问，由人员根据《竞聘评估表》指标分别予以评估，所有评分加平均得出本人的竞聘面试得分。和按照比例定分值。公布成绩2008年5月日：0－：00并进入。在规定的时间内完成场景模拟演示，时间为分钟主要考核其销售技能灵活程度。对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。此轮比赛比例定。前期准备利用公司的文化墙网站海报等宣传媒介，大力的把信息宣传贯彻到每位员工，切实调动员工规划自我、发展自我的积极性，以实现人力资源的最优组合。会场的布置（） 项目 规格 数量 价格 备注 广告物料及场地布置物料 / / 500 为预估价格 纸笔等常规用品 / / 50 为预估价格 海报 份 27 295 店面海报加办公区海报2块 证书 本 35 70 机动费用 / / 200 合计 1115 八、报名联系方式 报名方式：到所属部门人事员或所属店面店长处领取报名表填交，也可直接到人力资源部领取报名表填交。 具体联系人名单及联系方式：（待定） 九、备注 此次竞聘成功的人员，需服从零售部、贸易部和人力资源部的工作安排，同时，部门不得以任何理由阻绕员工的去向。 人力资源部必须要对所有落选者及其其它竞聘岗位做一个坦诚的沟通，让他们认识到竞聘与企业人才任用机制的关系，不能只照顾小集体的利益和个人得失。 此次竞聘大赛最终解释权归人力资源部部所有。 其他： 竞聘人员报名表 （附件1） 培训安排情况说明 （附件2） 储备店长考核方案 （附件3） 客户经