发电企业集控运行班组的精细化管理.pdfVIP

得更长久更串福，我们从现存起就不得不 节约j}j能。发电企、№是耗能大户，理应肩 发电企业集控运行班组的精细化管理 挑节约用能的重任。为此，世界各国都在 推行‘厂嗍分开”、“竞价』二嘲”的电力市场 口庞岳红t杨 勤z 化改革，以打破传统的发、变、输、配电“』一 (1．湖州职业技术学院：2．浙江省浙能长兴发电有限公司，浙江湖州313000)网一体化”的生产经营模式，使发电企业 成为自丰经营、自负盈亏的Il，场竞争-董 体，藉此增加发电企业内部深挖节能潜力 。， 摘要：精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理 的主动性、积极性。目前我闲尚处于‘‘J‘嘲 转变的一种科学管理方法。电力市场化改革的欠背景和发电企业精细化管理的必然选 分开”的电力市场阶段，在这个阶段F，发 择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理。发电企业集控运行班组精细化管理可 电仓业所购原燃料按市．场定价，上嘲电价 嬲从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手．’ 南政府规定。由于燃煤价格受市场供求关 施，。笑键词：精细化管理 集控运行班组发电企业 电力市场化改革 。』 系的影响涨幅较大，而电价受政府宏观调 控的制约涨幅共微或者长期小变，发电企 业进入了微利时代甚至一度陷入了全行 1．关于企业精细化管理 过程。它需要企业管理工作具背‘三性”： 业亏损的严冬时期。推行精细化管理，深 按经济增长方式的小旧，企业管理可 即全面性、全过程性和全员性。全面性指 挖内部节能潜力，尽‘切努力降低发电成 分为粗放犁管理和集约璎管理。粗放帮管 企业管理工作涉及到实现企业目标的每 本，不断增强赢利能力正决定着不少发电 理依靠增加生产要素的数量(如增加投 个方面，哪个方面都不能疏忽。全过稃性 企业的生存和发展。 资、扩大厂房、增加劳动投入等)来扩人乍 即食业管理工作贯穿予实现企业n标每 2．2发电企qk精细化管理离不歼集控 产规模，实现经济增长。集约型管理依靠 个方面的每个过程，哪个过程都／fi能松 运行班组的精细化管理 提高生产要素的质量(如推进科技进步或 懈。全员性要求食业的每位员工在实现企