房地产公司薪酬管理制度个案研究初探.pdfVIP

|工 程 管 零j 梁晓红：房地产公司薪酬管理制度个案研究初探 房地产公司薪酬管理制度个案研究初探 梁晓红 (合肥工业大学人事处，安徽合肥 230009) 摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理中的一个重要环节，在吸引人才、激励人才和留住人才方面起着至关重要的作用。通 过对上海一家房地产有限公司的薪酬体系进行个案研究和探索，找出该体系中存在的问题，并提出分析和解决方案。文章力图通 过个案研究来阐释房地产界薪酬管理的内在规律，进而为提高房地产界薪酬管理制度提出有效的方法。 关键词：薪酬；管理；房地产 0816一03 中图分类号：F293．33 文献标识码：A 文章编号：1673—5781(2006J06 (2)津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规 0 引 言 章制度。公司的规章制度明确规定公司各个级别所 在当今“人才时代”，企业员工素质的差异在某种 享受的各种津贴和福利。对公司员工的津贴和福利 程度上导致了企业之间的差异。而薪酬是吸引外部 的评价在给予统一的标准的情况下给予一定的宽限 人才和留住内部人才最有力的工具。采用什么样薪 度，即有利于保证公司员工的利益，同时又起到激励 酬管理体系提高企业管理效率，是企业在激烈的市场 和管理员工的作用。 竞争中必须面临的紧迫问题[1]。笔者试图通过对一 (3)绩效评估等各项工作，都能在具体部门的积 家房地产公司薪酬制度的个案研究来探视其中的内 极工作下有条不紊地进行。公司在评价员工业绩方 在规律，提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬 面有多种灵活的方法。绩效考核评估是由各部门的 管理制度。 主管根据员工在当前考勤期内的表现来进行评估，具 有一定的专业性。 1 房地产公司薪酬管理的现状分析 1I2公司薪酬体系的缺陷 上海某房地产有限公司是一家实力雄厚、机制灵 从上面的分析可以知道，公司现行工资制度是比 活，拥有现代经营管理模式的房地产开发企业。在公 较适用和合理的。但随着公司的发展，行业竞争程度 司成立初期，薪酬对公司员工确实起到了激励作用， 的不断加强，通过和同行的几家公司的薪酬体系的对 但是随着社会进步，外部环境的变化，公司的薪酬管 比中，可以看出公司薪酬制度上就出现了明显的不 理制度也出现了一些弊端，原有的薪酬制度满足不了 足，主要体现在以下几个方面。 日益增长的员工需要。如何改变弊端，提高员工的工 (1)对现代薪酬管理理念的认识不足。在公司 作积极性，广泛的吸引人才，提升公司核心竞争力等 传统的工资分配观念中，分配给员工的物质报酬体现 等，都是公司高层决策者必须面对的问题[2’3]。 了房地产企业的特点，着重于员工群体的物质报酬补 1．1公司薪酬体系的优点 偿感及收入稳定感，而对员工的行为特征考虑较少。 (1)公司现行的工资制度比较适用和合理。由 但是对许多管理与技术人才来说，薪酬水平的高低并 于公司现行的工资制度是房地产行业普遍采用和比 不是第一位的，起决定作用的是企业能否为其提供公 较完善的工资管理及分配制度，具有一定的实用性。 平竞争、优胜劣汰的事