钢铁企业固定资产管理优化.pdfVIP

第32卷 第5期 山 东 冶 金 Vol.32 No.5 2010年10月 Shandong Metallurgy October 2010 经济与管理经济与管理 钢铁企业固定资产管理优化 方 平 （莱芜钢铁集团有限公司 资本运营部，山东 莱芜271104） 摘 要：对钢铁行业固定资产管理中普遍存在着的管理责任界定不清晰，实物与账务核算不同步，报废、处置不规范等问题 进行了分析，提出要完善固定资产管理机制，完善固定资产报废、处置管理制度，做好固定资产盘点工作，盘活闲置资产，加 强固定资产管理审计，完善固定资产管理信息系统等管理优化措施。 关键词：钢铁企业；固定资产；闲置资产；资产管理 中中图分类号号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1004-4620（2010）05-0059-02 升，有的单位固定资产装备水平甚至已达到了国际 1 前 言 先进水平，但固定资产管理仍停留在原有的水平， 资产管理是企业管理的核心。固定资产作为 管理的不足也影响了企业的发展。其中，比较普遍 企业的核心资产，在企业的生产经营中发挥着重要 的情况有以下几种： 的作用。在一个拥有大量资产的大型钢铁企业，固 1）管理责任界定不清晰。管理实践中相关各 定资产装备水平往往决定了该企业的市场竞争能 部门都具有一定资产管理的职责，但缺乏对资产集 力。很多企业都通过加大固定资产投资，不断提升 中管理的规范，从而导致业务流程不清晰、关键节 固定资产装备水平。但在完成硬件改造，提升装备 点无人控制，各行其事而缺乏整体协调性，使得固 水平的同时，却忽视了固定资产的软件管理。大规 定资产管理成为企业管理中的薄弱环节。 模的固定资产投资往往耗费了企业的大量资金，而 2）资产实物管理与财务核算不同步，账实存在 投资的收回又需要新投资的固定资产在使用中扩 差异。固定资产实物发生增减变动后，实物管理部 大生产能量、增加收入来完成。固定资产利用情况 门不能及时将相关的凭据收集整理报送财务部门 好坏决定了企业投资的收回情况。固定资产管理 进行账务处理，致使财务账面不能同步反映实物变 水平的滞后会致使先进的固定资产装备无法充分 动情况。主要原因：一是固定资产更新改造范围较 利用，影响了企业生产效能的发挥，阻碍了企业的 大时，大量废旧物资处理时间跨度长，致使固定资 进一步发展。 产增减变化不能及时在财务上反映，实物情况与账 面情况逐渐产生差异；二是企业原有的实物资产已 2 钢铁企业固定资产管理现状分析 经拆除，但未及时办理报废的账务处理，仍在计提 大型钢铁企业，固定