电力企业薪酬制度创新思路.pdfVIP

作经历、专业技术水平、管理能力、工作 绩效、责任大小等凶素进行综合评价，确 电力企业薪酬制度创新思路 定岗位协议工资标准，与其签订上岗协 议书，规范双方的权利和义务。 口赵 旭 运行岗位实行岗位工资制度。在对 (徐州姹城电力有限责任公司，江苏徐州221142) 运行岗位进iJ二岗位分析和岗位评价的基 础上，以上年度运行岗位收入水平为基 数，确定每个岗位的岗位工资标准，将岗 岳， 摘要：建立科学、有激励性的簖酬管理制度，是电力企业人力资源管理的重点和 位工资总额承包给运行部，由运行部按 雄点．从企业的实际出发，根据部门、葭位、专业的特点，通过对岗位，能力、绩效进行分 照部门绩效考核的结果进行自主分配。 ≥野，建立个性化的薪酬制度，对于提高员工的满意度，提升高绩效，；l进关键人才，推选 公司每月对运行部进行绩效考核，对其 函套韭发展，具有重要的作用。 ，， 工作任务和业绩指标完成情况进行考 敬关键词；薪酬管理重点和雄点创衡思路，、 。 霪 核，根据考核结果给予奖罚。燃料供应 部、职能部门实行岗位工资制度，按照岗 位职能、责任大小、工作环境等因素确定 随着国家电力市场管理的不断规 拉开，岗层之问的收入比例较大，尤其 岗位工资，按照绩效管理考核标准进行 范，电力企业高薪的优势将通过市场资 是中层管理岗位与基层操作岗位的收 绩效考核。 源配置和竞争手段被弱化。建立全新的 入差距明显。一方面调动了部分骨干员 检修岗位实行能力绩效工资制度。 薪酬管理变革和创新的理念，完善公平 工的积极性；一方面又影响基层员工的 对检修人员开展能力评价，确定能力工 性、激励性、竞争性和经济性的薪酬管理 工作动力。 资，并制定公司对检修部的绩效考核办 机制，是电力企业人力资源管理的重点 绩效考核对薪酬分配的支撑作用未 法。能力工资是对每个员工进行能力评 和难点。 能得到充分体现。公司推行岗位绩效工 价，主要评价因素包括专业技术水平、工 一、薪酬管理的趋势 资制度，建立了绩效管理制度，部门岗位 作经验、担任的岗位和实际操作技能等 近十年来，随着国民经济的快速发 绩效考评体系也相对完善。但绩效考评 四个方面。绩效工资是按照绩效考核的 展，电力行业进入变革和扩张阶段，国有 很难完全到位，各级考评人员老好人思 有关规定，主要评价个人和班组、部门的 企业、外资企业、民营企业纷纷看好电力 想严重，员工收入很难充分体现与岗位 工作成绩和效果。绩效工资按照5台机 市场