诺合品牌定位报告.ppt

定位吻合分析 消费者： ◆ 对“感冒早期用药”有需求。 ◆找到进一步评价、选购感冒药的标准。 ◆相信诺合是用于感冒早期的。 竞争者： ◆ 无品牌推广“感冒早期用药”概念 诺合自身 ：◆ 产品本身能占据该定位 ◆ 从局部区域开始，更好的占据定位 ：看看“感冒早期用药”的定位，是否与三者相适合。 定位检验 二、寻找诺合品牌定位 诺合自身 消费者 竞争者 感冒早期 用药 二、寻找诺合品牌定位 定位检验 二、寻找诺合品牌定位 诺合自身 消费者 竞争者 感冒早期用药 通过定位三角检验，三方面支持“感冒早期用药”定位成立。 * * 诺 合 品 牌 定 位 报 告 成美（广州）行销广告 2001年6月25日 目录 一、营销目标 二、机会——寻找诺合品牌定位 三、广告主题的制定 四、定位推广原则 五、定位效果评估 1、到2002年2月，诺合完成销售回款3000万人民币。 2、树立百科公众形象，为以后其他产品进入OTC做准备。 一，营销目标 要完成营销目标，我们将从消费者、竞争者、诺合自身三个方面分析我们将面临的难点。 1、消费者对感冒药低度关心，对感冒药信息排斥，趋向购买“习惯品牌”。 2、感冒药的购买日益体现“自主意识”，去药店购买增多，营业员推荐及医生处方影响降低，对药品传统销售靠利益驱动医生、营业员主动推荐的方法日见失效