电子政务公众服务研讨会.pptVIP

电子政务走关联整合之路 联想集团政府与公共服务事业部 电子政务是国家信息化的重点 以信息化带动工业化，是覆盖现代化建设全局的战略举措 国家信息化的组成 领域信息化、区域信息化、企业信息化、社会信息化 领域信息化当中，政府信息化（电子政务建设）是重点 政府应用解决方案市场未来三年规模及增长 政府IT服务市场未来三年规模和增长 打造电子政务和IT服务的“国家队” 政府整体推进电子政务呼唤“国家队”的出现 国家战略信息系统建设需要“国家队”的支持 突破传统体制束缚、打破条块分割需要“国家队”的配合 改变技术标准落后状况，探索创新技术思路需要“国家队”的贡献 政府信息系统外包，需要“国家队”的长期参与 联想建设IT服务“国家队”的自身优势 品牌优势 中国IT业第一品牌 中国最具影响力的IT服务品牌_2003年中国IT服务年会 联想拥有实力、资金、技术、人才优势 多年的IT从业经验，超强的管理能力和学习能力 联想的“百年老店”的经营目标 与政府保持高度稳定、长期合作的能力 机会和挑战 提供IT “管家式服务” 要覆盖电子政务的方方面面：电子政务规划咨询、应用系统设计开发、应用推广宣传、系统管理运维支持、系统升级更新、系统外包承包。。。。 典型案例 － 北京市网上审批平台（二期） 网上审批一期工程 2002年9月开始运行，开通在线服务平台，涉及市政府15个委办局的58项行政审批。 网上审批二期工程 2003年12月底试运行，完善在线服务平台，新建协同办公平台，系统管理平台，涉及市政府29个委办局214项行政审批。 对外： 网上审批实现了“统一注册、统一认证、统一申办、统一反馈”；网下审批实现了“统一查询、统一反馈”。 对内： 建立了连接市政府各委办局办公信息交换的“枢纽”，实现了审批业务信息“统一调度、统一交换”和审批信息资源的共享。 实现了市质监局组织机构代码库的共享。 项目经验和体会 深入了解政府业务是项目成功的前提 对700多项审批业务进行了调研梳理，建立了统一的审批业务描述模型 抓好标准规范是项目顺利实施的保证 总结编写了8万字的标准规范，分为4 类（业务描述规范、开发技术与管理规范、接口定义规范、术语规范）33个。 关联整合是项目技术路线的精髓 集成了10种产品，利用“松耦合”消息技术，实现了各委办局审批系统的互联互通，形成北京市电子政务专网协同办公平台。 携手合作是项目团队稳定的基础 联想是项目总集成商，与项目子商联手合作，组建联合项目团队，通过严格的项目管理和项目监理，共同完成了项目建设。 埋头苦干是克服项目困难的精神 以联想员工为主的项目组，完成了2个原型，3个系统平台，几十个项目模块的开发任务，攻克了大量技术难题。 谢 谢！ 联想IT服务 专业力量 创造未来 电子政务公众服务研讨会 首席专家 谢力民 主题 1. 联想对电子政务形势的分析 2. 联想对参与电子政务建设的定位 3. 联想对电子政务IT服务的理念 4. 联想的电子政务解决方案 5. 联想的电子政务成功案例 政府信息化 社会信息化 企业信息化 区域信息化 示范作用、骨干作用、连锁作用、辐射作用 海关 工商 财政 公安 税务 社保 公众服务平台 办公系统 -3.4% 20.7% 23.8% 35.1% 17.7% 18.4% 37.8% 34.2% CAGR 结论： 纵向应用市场仍然在未来三年政府应用市场中占据主导位置， 在纵向业务之间进行整合将是未来电子政务的热点和难点。 数据来源：IDC 单位：亿元 49 99 咨询 实施 外包 支持 培训 合计 CAGR 26.4% 19.2% 17.2% 47% 26.1% 40.7% 数据来源：IDC，单位：亿元 结论： 　政府IT服务市场未来三年仍将保持高速增长，增长率达到26.4% 　实施服务在政府IT服务市场中仍然是最大的部分，比重接近45% 　外包和咨询将会是政府IT服务市场中增长最快的部分，未来三年增长率超过40% 主题 1. 联想对电子政务形势的分析 2. 联想对参与电子政务建设的定位 3. 联想对电子政务IT服务的理念 4. 联想的电子政务解决方案 5. 联想的电子政务成功案例 系统集成与运营事业部 信息安全事业部 汉普咨询 联想智软 联想中望 金融应用服务事业部 政府 与公共 服务 事业部 战略布局，进入电子政务市场 “三横四纵” 实力整合 联想集团IT服务群组 介入电子政务是参加国家信息化建设的关键突破点 利用电子政务的大潮推动联想集团的服务转型 高科技 服务 国际化 关键趋势 对联想的业务机会和挑战 1、中央政府大力推进电子政务建设，2002年发布中共中央17号文件（国家电子政务建设指导意见）。 2、解决部门业务协同实现政府服务集成化是政府改革的重点，迫切需要采用信息技术