三一集团6S管理制度.docVIP

目的 强化公司6S管理，提高员工队伍素质，加强团队精神文明建设，创造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。 适用范围 适应于三一集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S管理全过程。 3 6S结构及部门管理职责 3.1集团6S组织结构 集团6S组织结构图详见附件一。 3.2部门管理职责 3.2.1集团董事长办公室运营部为6S管理归口部门，负责6S管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S活动情况进行检查考评，督促整改提升。 3.2.2行政本部负责花卉绿化管理、办公区域6S监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。 3.2.3基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。 3.2.4各部门负责其责任区内6S现场整改、提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯的培训；并配备必需资源，规范现场管理。 各部门主管领导对6S管理失控承担相应责任。 3.2.5现场责任区域或部门之间有争议时，由集团职能部门协调处理，董办运营部督办。 4 各部门6S专（兼）干职责要求 4.1 6S专（兼）干对部门主管领导负责，制订本部门6S提升活动计划，加强部门6S日常管理； 4.2负责组织部门的6S培训和现场6S指导； 4.3部门6S专（兼）干必须进行每日至少2—3次内部现场6S巡视检