- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某钢铁实业有限公司动力厂员工考核管理制度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司
动力厂员工考核管理制度
(讨论稿)
北京新华信管理顾问有限公司
20XX年8月
目 录
动力厂员工考核管理制度 1
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 2
第三章 考核原则 3
第四章 考核内容、周期和时间 3
第五章 考核关系 4
第六章 考核量化办法 4
第七章 考核结果申诉 6
第八章 考核实施过程中不健康现象的处理 6
第九章 考核结果运用 7
第十章 例外事项考核 9
第十一章 考核文档归档、保管和查阅 10
第十二章 附则 11
动力厂员工考核管理制度
总则
为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司(以下简称德龙公司)动力厂员工,帮助动力厂员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。
动力厂员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对动力厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
动力厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。
动力厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核,可以准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
动力厂考核体系分为工段(科室、班组)考核、管理和职能人员(包括科长、工段段长、班组长、科室职能人员等)考核、工人考核三部分。
本制度适用于德龙公司动力厂所有正式员工,但是不包括以下员工:
(1)厂长、副厂长;
(2)月度考评期内累计不到岗超过10天(经厂长审批)的员工不参与本月度考评;
(3)临时员工及未转正员工。
组织和职责
厂长是员工考核工作的最终责任者,负责:
审批员工考核管理制度;
审批员工考核标准(绩效考核表和考评标准表);
审批员工考核结果;
审批考核结果运用方案。
分厂副厂长是分管部门员工考核工作的监督者,负责:
监督分管部门管理者公正实施员工考核工作;
审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议;
审核分管部门员工的考核结果。
分厂各单位一把手是本单位考核工作的责任者,也是本部门一线工人考核工作的监督者,负责:
考核管理制度的具体落实和执行;
监督班组长公正实施员工考核工作;
审核本部门员工提出修改、修订考核标准的建议;
审核本部门员工的考核结果。
综合科是员工考核工作的组织部门,负责:
编制和修订动力厂员工绩效考核管理制度;
对考核者进行培训;
审核、汇总和分析考核结果;
运用考核结果;
绩效考核结果归档和保管。
直接上级主管是考核执行者,负责执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上,对被考核者进行综合评价,得出各个指标的考核得分。
对于在考核期内换岗的职员,由换岗后职位考核者负责当期考核,换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通,以尽量客观进行考核。
考核原则
系统原则:考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
沟通原则:考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。
时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
对等原则:考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
可行原则:考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。
考核内容、周期和时间
工段(班组)考核体系主要包括绩效考核指标,即指整个工段(班组)通过努力所取得的工作成绩。
管理人员和职能人员考核体系包括以下两个方面:
(1)绩效考核指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩;
(2)职业素质考核指标,指各岗位员工的品德状况、管理素质和技术素质;
考核的具体内容参见《管理和职能人员绩效考核表》和《员工职业素质考核表》。
工人绩效考核体系包括以下内容:操作和纪律规范考核指标,指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范。具体内容参见《工人考评标准表》。
管理人员、技术人员和职能人员各岗位
您可能关注的文档
- 2011年最新版《中华特色小吃技术配方大全》.pp
- 比较制度变迁与社会科学反思.ppt
- 电力变压器、油浸电抗器设备安装安全作业指导书.doc
- 弧形闸门安装安全作业指导书.doc
- 金属结构桁架制作安装安全作业指导书.doc
- 科创股份有限公司岗位职责书.doc
- 人力资源管理师--基础知识.doc
- 人力资源-招聘面试→招聘选拔的过程和步骤(PPT_82页).ppt
- 人民当家作主的根.ppt
- 少先队工作制度是全体队员共同遵守的准则和做好队工作的保证.doc
- 固定摊位招租协议书范本.docx
- 2025年湖南交通职业技术学院单招(语文)测试模拟题库附答案.docx
- 2025年湖南科技职业学院单招语文测试题库及答案一套.docx
- 2025年浙江长征职业技术学院单招语文测试题库审定版.docx
- 2025年湖南现代物流职业技术学院单招(语文)测试模拟题库最新.docx
- 2025年湖南有色金属职业技术学院单招(语文)测试模拟题库最新.docx
- 2025年湖北黄冈应急管理职业技术学院单招(语文)测试模拟题库汇编.docx
- 2025年湖南劳动人事职业学院单招语文测试题库及答案1套.docx
- 2025年湖北省黄石市行政职业能力测验模拟试题含答案.docx
- 2025年湖北省鄂州市事业单位招聘考试(职业能力倾向测验)题库完整版.docx
最近下载
- CAD链轮的画法 用CAD链轮的画法 实用.doc VIP
- 2025年电工技师考试题及答案.doc VIP
- 2024—2025学年江苏省苏州市沙溪高级中学高二上学期9月月考语文试卷.doc VIP
- 建筑工程项目管理制度.pdf VIP
- 运动康复中心的创新商业模式探索.docx VIP
- 员工婚丧及伤病住院慰问金实施办法.doc VIP
- TZZB 3693-2024 工程机械渗碳重载圆柱齿轮.pdf
- 护理查房急性心肌梗死护理查房.pptx VIP
- 统编版小学语文五年级上册第一单元 落花生 大单元学历案 教学设计附双减作业设计(基于新课标教学评一体化).docx VIP
- 2025年电工(技师)证考试题及电工(技师)试题答案 .pdf VIP
文档评论(0)