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管理人员能力评价表 能力分类 能力要求 个人能力程度 备注 分析能力 有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其中的连接关系。 1、较差 2、一般 3、良好 综合能力 有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论证说明。 1、较差 2、一般 3、良好 无法得到准确的数据 预测能力 有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工作。 1、较差 2、一般 3、良好 决策能力 有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担风险的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 规划能力 有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，最终达到目的。 1、较差 2、一般 3、良好 很大的一部分与计划能力冲突 领导能力 有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行追踪。 1、较差 2、一般 3、良好 指的是一种驾御下属的能力 组织能力 有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并组织实施。 1、较差 2、一般 3、良好 落实能力 （执行力） 具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 先行活动能力 有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种条件。 1、较差 2、一般 3、良好 授权能力 有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。 1、较差 2、一般 3、良好 能根据下属的特长布置相应的任务 参与能力 有能力参与到相关工作中去。 1、较差 2、一般 3、良好 沟通能力 有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，对其意见进行整理， 做好协调统一工作。 1、较差 2、一般 3、良好 适应能力 在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨大的效益。 1、较差 2、一般 3、良好 谈判能力 身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的观点，并找到协调的方法。 1、较差 2、一般 3、良好 坚持能力 尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。 1、较差 2、一般 3、良好 责任能力 全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 敢于承担责任 创新能力 有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。 1、较差 2、一般 3、良好 检验能力 有能力对工作结果进行评价，检验其是否与预期需达到的目标的要求相符，并具有传达评价、更正或弥补工作结果与目标之间差距的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 伦理能力 有自觉的按照正确的伦理观念，处理企业内外部各方面利益关系的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 有正确的世界观、价值观 情绪控制能力 了解自己和他人的情绪，有能力控制自己和他人的不良或极端的情绪。 1、较差 2、一般 3、良好 激励能力 有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 学习能力 有根据工作要求主动向书本、向他人、向自己学习的能力。 1、较差 2、一般 3、良好 在学习过程中接受新知识的速度 个人总分 评价说明： 此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 管理人员素质测评方案范例××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查××有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交由测评专家分析并汇总，这样就可以获得相关表格的内容。其次，汇总所有表格的内容，逐条讨论，合并相似的要素，并检查胜任素质是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素（如下表