武烟管控方案建议.ppt

明确公司高层和各部门在战略管理过程中相应职责 明确公司高层和各部门在人力资源管理过程中的相应职责 明确公司高层和各部门在信息管理过程中相应职责 明确公司高层和各部门在财务管理过程中相应职责 明确公司高层和各部门在预算管理过程中相应职责 明确公司高层和各部门在生产计划管理过程中相应职责 明确公司高层和各部门在销售与市场管理过程中相应职责 机密 – 请勿外传 ? 2005 Capgemini - All rights reserved 战略管理 制定部门计划 执行年度计划 提供各项数据、资料支持决策 提出各项建议 平级职能部门或下属业务单元 进行内外部环境分析 提出初步战略目标 制定长期战略规划 制定年度计划，并敦促各部门执行 制定绩效指标 战略执行过程中的监控，对执行指标进行分析 战略回顾，分析，提出调整建议 搜集各部门的建议，确定方案后负责通知各部门 企业管理部 确定战略目标 审批长期战略计划和年度计划 审批绩效指标 审批执行指标分析结果和战略调整建议 高级管理层 职责 职位 非本次项目范围，仅供参考 高级管理层 企业管理部 平级职能部门或下属业务单元 战略规划 A,R 外部分析 注：A: 决策方（ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方（CONSULTED） I: 知晓方（INFORMED） 流程活动 层级与部门 内部分析 制定长期规划 确定目标 战略执行 制定年度计划 执行年度计划 制定绩效指标 战略监控 战略阶段质询 绩效指标分析 战略回顾与调整 战略回顾 分析调整 C,I A,R A,R R R C,I C,I R R R A,R C,I A A A R,C R,C C,I A,R A A A,R R R R R C,I C,I C,I C,I 非本次项目范围，仅供参考 人力资源管理 提供部门年度人力资源需求计划 协助部门内员工规划职业生涯 提供各项数据、资料支持决策 提出各项建议 平级职能部门或下属业务单元 在公司战略规划下，制定人力资源规划 汇总各部门年度人力资源需求计划，调整确定最终的计划 提出企业文化建议 内、外人员的招聘管理、试用期管理等 协助员工规划职业生涯 进行正常的晋升、调职、辞退等人事管理 员工技能评估和培训管理 制定绩效考核指标，并进行考核 进行员工薪酬规划和福利管理 人力资源部 审批人力资源规划 审批年度人力资源需求计划 确定企业文化 审批绩效考核指标 审批员工薪酬规划和福利管理方案 高级管理层 职责 职位 非本次项目范围，仅供参考 高级管理层 人力资源部 平级职能部门或下属业务单元 人力资源规划 计划上报至省公司 R 人力资源规划 注： A: 决策方（ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方（CONSULTED） I: 知晓方（INFORMED） 流程活动 层级与部门 年度需求计划 企业文化规划 招聘管理 外部招聘 内部招聘 试用期管理 职业生涯管理 职业生涯规划 职位变动管理 培训管理 合同续签管理 培训档案管理 C,I A R A,R R A R,C C,I R R R A A A C,I R,C C,I A A A R R A R C,I C,I R,C C,I 内部调动管理 离职管理 培训计划执行 临时培训执行 员工技能评估 绩效考核及薪酬 考核体系设计 组织绩效管理 人员绩效管理 薪资规划 员工福利管理 R A,R C,I C,I A R C,I A A R C,I A R C,I A R C,I A,R C,I A,R C,I A R C,I A R C,I 非本次项目范围，仅供参考 信息管理 参与应用系统项目管理 协助部门内员工规划职业生涯 协助维护信息系统的软硬件 提供各项数据、资料支持决策 提出各项建议 平级职能部门或下属业务单元 在公司战略规划下，制定信息系统规划 制定信息资源管理计划，并负责安排、协调各项资源 应用系统的项目管理 基础设施的项目管理 为各部门提供信息系统服务 分析各部门反馈的意见 维护信息系统的软硬件 系统的后续完善 信息中心 审批信息系统规划 审批信息资源管理计划 审批应用系统的项目管理计划，并参与项目 审批基础设施的项目管理 审批各部门反馈的意见 高级管理层 职责 职位 非本次项目范围，仅供参考 高级管理层 信息中心 平级职能部门或下属业务单元 信息规划管理 R 信息规划管理 流程活动 层级与部门 信息资源管理 项目管理 应用系统项目管理 基础设施项目管理 维护管理 应用系统维护 C,I A A R C,I R R A,R A R,C C A,R R,C 注： A: 决策方（ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: