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现代战略薪酬挑战 目录 12 国际薪酬 国际薪酬 竞争战略与国际活动相适应（1） 竞争战略与国际活动相适应（2） 一组基本概念（1） 一组基本概念（2） 制定国际薪酬必须考虑以下三因素： 驻外工作期限： 驻外工作期限是决定国际薪酬政策的中心问题； 短期（指1年以下）驻外，其总体薪酬不必作太大的变化； 工作时间较长必须作适合驻外的薪酬结构。 工作地点（地区）变换的频繁性： 工作地点变换越频繁，则文化冲击对员工及其家人的影响越大； 工作地点变换越频繁，则要求给予员工更多的货币激励及其他福利措施。 公平：工资对照人群 驻外人员的工资与国内工作人员的工资相比的公平性； 驻外人员的工资与当地工作人员的工资相比的公平性； 长期驻外人员的工资结构应与东道国员工的工资结构相类似。 国际薪酬方案的组成部分 驻外人员的基本工资 驻外人员的激励薪酬（1） 驻外人员的激励薪酬（2） 驻外人员的激励薪酬（3） 驻外人员的边缘薪酬 美国驻外人员的标准福利 美国驻外人员的额外福利 资产负债法（1） 作用： 使驻外人员的生活水平能达到他们在美国时的生活水平。 战略价值： 保证了驻外人员的生活水平，否则公司就 很难找到合适的人选。 可以有效控制成本，因为这种方法是依靠客观的指标来衡量美国和国外的成本差异。 资产负债法（2） 回国薪酬 回国薪酬 HCNs与TCNs的薪酬 注意文化差异。 13