第2章_人力资源规划.pptVIP

第二章 战略人力资源管理 与 人力资源规划 第一节 人力资源战略与企业战略 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源规划的步骤 第一节 人力资源战略与企业战略 一、战略管理和战略人力资源管理的概念 战略管理是将组织的主要目标、政策和行为整合为一个内在有机联系的整体系统的过程。 战略人力资源管理指的是有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其战略目标的过程。 战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。 杰克·韦尔奇认为： 战略和员工的技能能够匹配起来，那可是一件大好事 把合适的人放到合适的位置上 战略人力资源管理要扮演： 战略伙伴 行政管理专家 员工激励着 变革推动者 二、人力资源管理与企业战略之间的联系 行政联系 单向联系 双向联系 一体化联系 行政联系 人力资源管理与企业战略是分离的。企业战略形成和战略执行阶段，都没有人力资源管理部门的参与。 人力资源管理职能集中于日常行政管理工作。 单向联系 只是在企业战略的执行阶段，人力资源职能部门参与。 往往会导致人力资源战略无法成功执行。 双向联系 首先，战略规划小组将企业考虑的战略选择告诉人力资源职能部门。 人力资源管理部门对不同战略的人力资源内涵进行分析，然后将结果报告给战略规划小