第3章_人力资源管理的基础性工作.pptVIP

第三章 人力资源管理的基础性工作 人力资源基础工作 组织设计 工作分析 岗位评价 工作设计 第一节 组织设计 四、常见的组织结构形式 直线制 职能制 直线——职能制 事业部制 模拟分权制 矩阵制 五、组织变革与发展 组织变革 组织发展 趋势 ——学习型组织 ——多元化、虚拟化 工作分析涉及五个基本问题 第一个问题: 工作是什么？ 第二个问题:谁适合这份工作？ 基本学历和专业要求 在某一领域的工作经验 必须具备的基本能力 必须接受的培训项目培训时间 年龄和性别要求 性格要求 基本学历和专业要求 在某一领域的工作经验 必须具备的基本能力 必须接受的培训项目培训时间 年龄和性别要求 性格要求 第三个问题 谁最适合这个工作？ 第四个问题 谁来做岗位分析？ 新组织投入运行时； 战略调整、业务发展时； 工作内容与性质发生变化时； 兼并、扩充、增加生产线时； 改变编制，重新定岗定员时； 引进新设备、工艺、技术时； 建立相关制度时； 一、什么是工作分析（job analysis） 又叫职务分析，就是对组织中某项工作的内容和职务规范进行描述和研究的过程。 工作分析包括两个方面的内容： 关于工作方面的： 分析工作性质、工作内容、工作所规定的责任，以及工作条件和环境说明； 关于员工方面的： 对从事该项工作的员工的素质、技术水平、独立完成工作的能力，以及在工作中的自主