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第六章 人力资源培训与开发 培训 职业生涯管理 第一节 员工培训 员工培训的内涵与特点及意义 员工培训的基本过程 员工培训的原则与对象 员工培训的内容、方式与方法 管理人员的开发与培训 员工培训的迁移 员工培训的趋势 一、员工培训的内涵与特点 员工培训的内涵 员工培训的特点 1.员工培训的内涵 任何用来发展雇员的知识、技巧、行为或态度，以有助于达到组织目标的系统化过程。 从某种意义上讲，员工培训是组织人力资产增值的重要途径，是组织效益提高的重要过程。 1.员工培训的内涵 培训、开发的区别 培训与人力资源开发的关系 培训与人力资源开发的区别 人员培训与开发的比较 2.员工培训的特点 员工培训是一种全员性培训； 员工培训的针对性较强、目的性较明确； 多数员工培训项目具有速成的特点； 员工培训应是组织经常性与持续性的活动； 员工培训的形式应是灵活多样的； 员工培训对象是复杂多样的； 员工培训属成人教育的范畴。 ３、员工培训的作用 1） 提高工作绩效水平，提高员工的工作能力； 2） 增强组织或个人的应变和适应能力； 3） 提高和增强组织员工对组织的认同和归属。 战略性培训 –不同战略的培训需求 战略性的培训 – 不同战略的培训需求 二、员工培训的基本程序 （一）需求分析阶段 (1)培训需求评估 (2)设置培训目标 （一）需求