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第四章 人力资源的获取;第一节 员工的招聘;一、员工招聘的含义与意义; （二）、员工招聘的意义 招聘工作在企业的人力资源管理中占据着极为重要的位置： （1）招聘是企业补充人力资源的基本途径； （2）有助于创造企业的竞争优势； （3）有助于企业形象的传播 ； （4）有助于企业文化的建设； ;招聘如何给公司带来竞争优势;二、员工招聘的基本程序;（一）制定招聘计划;（二）确定招聘策略;（1）内部人优先策略;（1）内部人优先策略;（2）外部资源优先策略;（3）特殊人才破格策略;（4）应用内、外部优先策略的思考;（三）征召;（四）筛选;（五）聘用与试用;（六）招聘评估;三、员工招聘的渠道与方法;（一）内部招聘渠道与方法;（一）内部招聘渠道与方法;（一）内部招聘渠道与方法;;（二）外部招聘渠道与方法;（二）外部招聘渠道与方法;（1）刊登招聘广告;各类招募广告媒体比较;（2）招聘会;（3）校园招聘;（4）就业代理机构;（5）猎头公司;（6）推荐;（7）网上招聘;内部招聘;四、员工招聘的原则;（一）因事择人;（二）公开招聘;（三）平等竞争原则;（四）、用人所长;第二节 员工的选拔;一.员工选拔的含义;主要内容;二.员工选拔的过程;三.员工选拔的方法;（一）、申请表;申请表和个人简历要结合使用;（二）、雇佣测验;（二）、雇佣测验;（二）、雇佣测验;（三）、面试;（三）、面试;（三