某某公司外地拓展规划（PPT 22页）.pptVIP

2009外地拓展规划 郑轶 第一节 组织结构图 组织结构图（项目制） 组织结构图（项目制） 第二节 分公司负责人工作职责 分公司工程部工作职责 分公司财务部工作职责 前期培训品质工作开展 第三节 工作开展流程（待开发期间） 第一、进行市场调研，筛选并确定出有需求的客户，同时对客户的资信（资产情况和市场信誉情况）进行了解。 第二、开始与客户进行接触，向其阐明公司的服务理念，同时了解其合作的意向性。 第三、与认同公司市场操作模式的客户建立合作关系。 工作开展流程（运行期间） 第一、做好客户的维护和开发。 第二、监督并跟进项目主管的工作。 第三、协调甲方与项目主管的关系，确保现场管理及收回款工作有序进行。 第四、执行总公司下达的各项任务，并将反馈结果定期上报总公司领导。 插叙：外地拓展的目的 第四节 外地拓展管理模式 外地拓展管理模式 外地拓展管理模式 外地拓展管理模式 第五节 外地拓展的3个阶段（前期） 前期进场开荒阶段 中期运行阶段 中期运行阶段 后期客户维护与开发阶段 第六节 公司融资与投资 融资方式：股权购买 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Company Logo 来自资料搜索网() 海量资料下载 现金、前期培训、品质管理 账务、人事管理 工程、常保、财务 总经理 总公司代表 分公司负责人 分公司下属部门 总经理 项目组 XX项目 工程部 财务部 项目经理 培训品质 总经理 总公司代表 分公司负责人 工程部 财务部 项目经理 培训品质 完成总公司规定绩效，定期向总公司汇报工作情况 进行各人工作的分配，监督各人工作的进行情况 当地项目洽谈、业务跟进、现场管理、人事管理 负责分公司日常事务管理 负责分公司规章制度的建立和执行 分公司经理 工程回款的跟进 在工程期不忙时，协助参与项目运行 优质做好分公司承接的各项工程，包括保洁开荒、清洗消毒等 工程部人员负责分公司所有项目的设备检修、维保 负责工程客户的开发 工程部主管 分公司负责人（财务负责人）做好分 公司资金的调度、运用 会计负责分公司账务、税务的整理 出纳负责做好分公司现金的收支 定期向总公司提交财务报表，并接受总公司定期和不定期的检查！ 传达公司总部精神与决策，做好上传下达的工作 做好客户咨询与投诉的的处理 负责分公司的现金管理 做好分公司人员的考勤与日常工作考核 做好分公司人员的技能素质培训 总公司代表 2 3 4 提供更宽广的事业发展平台，丰富人才储备 向内外部客户表达我们做大做强的决心 分散资产集中的财务风险 我们为什么要走出去 1 增强总公司在武汉市场的影响力 分公司管理 需要畅通的信息渠道支持 独立核算 自主管理 管理成本增加 品质管理持续性 信息传递环节增加 优势 缺陷 盈亏了然 便于品牌建设 管理透明 事业部管理 回款问题可能影响总公司资金运作 品质保证 管理成本增大 回款影响本部 当地人脉资源限制 优势 缺陷 资金压力降低 当地人脉资源 合伙人制 后期理念矛盾影响总公司决策执行 风险平担 利润减少 后期理念矛盾 掌控度降低 优势 缺陷 财务风险降低 个人承包制 划定绩效，承包给项目经理 管理成本减少 回款压力降低 影响品牌建设 难以持续保证品质 掌控度降低 优势 缺陷 重点 难点 完成与甲方对接，员工培训，品质流程实施 与甲方对接及员工培训 1、通过与甲方的沟通协调，找到工作上的共