职业竞争力——危机与保障的防线（PPT 73页）.pptVIP

四种基本的工作风格 四个参照系： 完成任务 自己做 一起做 尽善尽美 孤独的 守林人 啦啦 队长 神枪手 教授 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能在灾难刚隐现时就发现它！” 优点：经常能发现灾难性的隐患 缺点：可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能够凭借自己做成大事！” 优点：能够完成艰巨工作 缺点: 常眼高手低或作不实际的预测 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能与大家一起解决目前的难题” 优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：可能会被没完没了的琐事分心 四种基本的工作风格 四种做事方式： “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点：能让人们情绪高涨 缺点：可能会被认为“只会说空话” 四种基本的工作风格 完美组合： 孤独的守林人—从零开始策划 神枪手—检查错误重新定向 教授—内部规划并帮助执行 啦啦队长—带领大家按时完成 自控力 8小时之外的所作所为， 往往决定了你的成就 更有效率地做事 别把惰性当作原谅自己的理由 职业化的过程， 就是和不良习惯做斗争的过程 效率为什么那么低？ 流程繁杂 职责不清 文山会海 突发事件 后知后觉 完美主义 英雄主义 缺乏自律 不良习惯 沟通不良 如何面对轻重缓急 紧急 不紧急 重要 不重要 紧急又重要 不紧急但重要 紧急不重要 不紧急不重要 如何面对轻重缓急 明确重要的事 敢于说“不”、善于说“不” 把重要的事变得紧急 将分辨轻重缓急作为每天的习惯 什么是职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 摄像机打开了…… 职业化管理 雇佣军——志愿军 观念管理：我为什么而工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎么做？ 观念管理 小心变成职场“植物人” 避免成为“植物人”的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 避免成为“植物人”的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 避免成为“植物人”的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 润物细无声 ——惠普的观念管理之道 惠普的管理之道 用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理 价值观的逻辑关系 1 2 3 4 5 态度管理 态度比技能更重要 令人惊讶的结果 观念态度 专业技能 成功因素 85% 15% 学校教育 10% 90% 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 创业心态是什么？ 把工作当成经营自己、经营品牌的通道 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任… 创业心态带给你什么？ 让你更快的脱颖而出 让你获得更多奖赏 让你更轻松、更快乐 9 X 9 = 81 8 x 7 = 65 7 x 6 = 42 8 x 8 = 64 积极心态是什么？ 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素 让阻力变成动力 让绝望变成希望 让坏事情变成好事情 …… 游戏心态是什么？ 投入 松弛 平和 不急 不贪 不乱 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 行为管理 使自己脱颖而出的竞争力 学习力 学习力比学历更重要 你若青涩还能成长， 你若成熟便将腐烂 关注工作的细节和品质 读书、读事、读人 职业管理者的定位和互补 高层 中层 基层 决策能力 执行能力 沟