台湾企业的选育用留之道.pptVIP

没 有 人 才 力 哪 来 竞 争 力 听 企业选才四要素 产业匹配性 = 门当户对最好 市场阶段性 = 什么阶段用什么人 知识更新性 = 与时俱进的学习力 文化相容性 = 志同道合的理念 育 育什么 怎么育 怎么考 育多久 案例 名 师 出 高 徒 ？ 传、帮、带 的标准是什么？ 怎么教？ 请问经理 ！你能回答以下问题吗？ 教什么？ 教多久？ 怎么考？ 考什么？ 多少分？ 好处呢？ 有多少？ 出不了高徒的原因 ？ 没 标 准 用 用什么 怎么用 怎么考 用多久 怎么用 公司为什么要设这个岗位？ 因人设岗? 因岗设人? 先事后人? 先人后事? 这个岗位为何要用这个人？ 用多久 在岗要受控 届满要轮换 你有轮岗机制吗？ 你有退休机制吗？ 留 留什么 怎么留 不再留 留多久 留什么 十八般武艺 ？ 高风亮节 ？ 思考题 管理者能留给企业什么遗产 ？ 机 制 建 设 答案 假如经理人不具备建机制能力的话--- 老总的迷惑 到底要不要聘职业经理人 西方经理人的高薪来自于---- 组织、流程、运营的设计能力 思考题 　中方老板 V S 西方经理 请 问 谁 较 有 执 行 力？ 领导能力 管理能力 组织 流程 标准 人际 关系 运筹 领 导 与 管 理 有何不同 ? 思考题 科目 管 理 领 导 对象 重点 方法 特性 人、时、地、物、财、 客户、技术、