1001种奖励员工的方法.ppt

1001种奖励员工的方法 非正式奖励 奖励员工前进的方法 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 经理为表现出色的员工写个人评语 公司以员工的表现作为升迁的依据 经理对员工的出色表现进行公开认同 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就。 不花钱的奖励—认同 把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。 将感谢信贴到员工办公室的门上。 自愿花一天的时间去做别人最不愿做的事。 替某个人接一天电话。 让你公司的总裁或你经理的经理，去拜访一名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工。 在午餐时间到停车场为你的员工洗车。 一分钟表扬 提前告诉他们你会对他们的表现作出评价。 立即进行表扬。 告诉员工他们做得很好—要说的具体。 告诉员工你认为他们做得非常好；还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大。 要多鼓励他们。 最美妙的声音—你的名字 当你发表对一个人的评价时，一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为（结果）对你如此重要。 当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。 当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。 在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。 以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。 “人们有两样比爱情和金钱更需要的东西—获得认同和赞誉。” ——玫琳凯·艾施 玫琳凯化妆品公司奠基人 “在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。” ——理查德·法尔 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬间（1） 在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。 当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。 为一个成功的项目举办一次照片展出，展示参与该项目的人员、项目的各个发展阶段、完工和运作的情况。 编撰一本“年鉴”放在走廊里陈列。“年鉴”要包括全体员工的照片，并写上他在一年中的最好业绩。 抓住瞬间（2） 找个地方陈列公司备忘录、标语、员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工地鼎力相助的感谢。 给员工发薪水时，在信封上写一句话对员工的业绩表示认同。 请你部门或公司里的5个人找个时间对某人说：“（你的名字）要求我对你（所完成的任务或作出的业绩）表示感谢。你干得很好！“ 写5张或更多的便条，感谢某人的出色工作，将这些条子放在他的办公桌上的一堆材料中。 抓住瞬间（3） 请员工到外面吃饭。这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。 专门为那些从事不引人注目工作的员工设立“幕后奖”。 用员工的名字命名一个地方，并在该处设立一个标志（如苏西·琼斯走廊）。 当你老板、同级别的人或员工圆满完成一项工作或给你帮了忙时，对他们说声谢谢。 低成本的奖励 当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。 每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。 当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。 在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。 “来自经理、主管和同事们持续不断的支持性信息，往往没有得到重视。然而这些信息恰恰是非常重要的推动力。” ——吉姆·摩尔特拉普 Management Perspectives集团顾问 “人们想要感受到他们所做的事情带来了一些不同。” ——弗朗西斯·赫塞尔本 德鲁克基金会总裁 经理发起的奖励和认同（1） 由经理、常务董事、副总裁或总裁写信鼓励员工。 由常务董事、副总裁或总裁亲自打电话鼓励员工。 给当月最佳销售代表留个汽车泊位。 给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。 位员工订一份杂志。 颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。 让受奖员工和同事、副总裁或总裁共同进餐。 发电子邮件表示感谢。 赠送奖品和特殊纪念品。 赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。 颁发奖章。 集体会餐，集体出游。 在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。 经理发起的奖励和认同（2） 评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。 让员工体验当销售经理的感觉。 请员工出席会议。 送票给员工，让他们出席某些活动。 送一瓶酒或香槟。 颁发培训/出勤奖。 让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。 与财务代表一起旅