研究生战略管理第四五章.pptVIP

第1节 企业内部环境 企业的内部环境是指企业能够加以控制的内部因素。 企业内部环境分析目的: 通过所具备的资源、能力和核心能力等分析企业能够做什么？如何获取竞争优势？ 企业内部环境的内容 1 财务状况 2 产品线及竞争地位 3 生产设备状况 4 市场营销能力 5 研究与开发能力 6 管理人员的数量及素质 7 职工的数量及素质 8 组织结构 9 过去的目标和战略 第2节 企业资源与能力 企业竞争优势有两个相互补充的来源： 资源通常指那些能够服务于企业生产经营过程 的各种投入品，是企业能力的来源。 资源：外显、静态、有形客观使役对象。 能力：潜在、动态、无形主观能动条件。 ? 内部资源 由企业经过长时期积累所形成的，具有使用权和所有权的各种有形和无形资源。 （1）有形资源：财务、物质、人力、组织，及其他易于识别和估价的资源。 （2）无形资源：技术、创新和声誉等，不可视性，难以模仿性对于创建核心能力有重要作用。 外部资源 不为企业所有，但对企业有现实或潜在使用价值的一切要素。如社会范围的技术革新，低成本的劳动力，高质量的原材料。 二、能力 能力 指企业为创造产品和服务而运用资源的技能，本质上讲能力是生产规程和专业知识的的融合，企业在制