项目管理案例-PMC模式在南海石化项目管理上的应用(PPT 35页).pptVIP

相关概念——PMC概念 项目管理承包商（Project Management Contractor ） 业主在项目建设过程中，选择PMC承包商，与之签订项目管理承包合同 代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度和费用进行全面管理，从而确保项目目标的实现，达到项目生命周期技术和经济指标的最优化。 PMC作为一种新型的工程管理模式，近20多年来通过不断发展和完善，已经成为一种深受业主欢迎、特别适用于大型工程建设管理的模式之一，近几年在国内许多项目上均有不同程度的应用和推广。 根据PMC承担工作范围的大小，PMC大体可分为三种类型： （1）PMC代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。PMC既作为管理承包商，同时还履行了部分EPC项目中的设计-采购（EP）+施工管理的职责。这种方式对PMC承包商来说，风险高，相应得利润回报也高。 （2）PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种PMC模式相应得风险和回报都较上一类低。 （3）PMC承包商作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完成的工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也较低。 目前国内许多项目业主都根据各自的实际需要选择不同类型的PMC模式，中海壳牌南海石化项目业主由于自身管理力量限制，因此其采用的就是第一种类型的PMC模式，PMC作为业主的代表全面进行项目的管理，同时还承担了部分项目的EPC工作。 中海壳牌南海石化项目概况 南海石化项目由中海壳牌石油化工有限公司（中国海洋石油公司与壳牌公司组建的合资公司）在广东惠州投资兴建的大型石化项目，项目总投资45亿美元，建设周期60个月。项目共包括12套生产装置及其与之配套的公用工程及辅助设施，年生产能力达到230万吨石油化工产品，年销售额预计可达17亿美元。 中海壳牌南海石化项目概况 设立项目董事会、项目职能组和项目管理组三个层面对项目实施进行管理 PMC组织模式采用典型的矩阵式管理机构模式，横向为各职能组，纵向为各项目组 职能组和项目组接受PMC项目主任的领导，职能部门的主要任务是给项目组提供技术和程序支持，各项目组在项目经理的领导下开展工作 南海项目质量管理组织 PMC主要工作内容 将项目划分成两个阶段，定义不同的工作内容。 1. 编制 PMC 项目程序文件、工作手册及工程规定2. 基础工程设计， EP 或 EPC 招标书的编制工作3. ± 20% 和 ± 10% 的项目费用估算及调整4. 工程项目投资受益分析及寿命期成本分析5. 优化执行阶段项目执行计划6. 编制会议纪要，项目进展月报告和费用月报7. 按业主要求提供各方面的文件8. 与政府部门、贷款方等的联系工作9. 代表业主从事认证，报批（许可）报建、申请等工作10. 准备 HSE 文件及 环境影响研究报告的修订工作11. 与业主一道编制执行阶段的项目激励计划 12. EPC ， EP+C 承包商资质审查、选择及 招标文件编制、评标工作13. 为业主融资提供协助及支持14. 长周期设备及材料的内容划分及询价文件准备及其管理工作。15. 前期工作合同（如现场准备）准备及其标书的编制、评标、授标工作。16. 准备与发包、评标、授标、分包及现场准备有关的工程规定。17. 根据项目所在地（国）、业主的标准规范，编制项目的执行标准。18. 优化项目寿命期（生命周期）成本方案。19. 建立电子数据文档管理系统和一体化工厂数据模型及数据库。20. 对供贷厂商及施工单位的调查工作。21. 由业主随时发出的与项目执行有关的活动。22. 定义阶段所有项目的总体管理。 1. 负责项目实施阶段的整个项目的管理工作，包括承包商的管理。2. 负责项目实施阶段的各参加方、贷款人及承包商的协调和统一管理。3. 负责承包商协调及管理，并向业主报告实施过程。4. 负责按业主书面要求执行日常与政府部门、贷款方各参与方的联络工作。5. 负责协助业主确认，申请、获取和处理与项目有关的报批报建工作。6. 负责保证整个项目及实施阶段的工作按制定的项目进度计划不受干扰地实施及完成。7. 负责在项目的整个过程保持完整有效的管理组织结构。8. 负责编制对项目实施阶段承包商及其活动进行可靠并有效协调、控制和报告的管理程序，负责管理与业主有关的界面关系。9. ? 在合同生效第四周（执行阶段 PMC 合同），负责准备并提交下列文件：a) 项目组织机构方案b) 详细工程设计计划 c)