《人力资源战略与规划》第三章,第五节.pptVIP

人力资源战略与规划 第三章 人力资源战略 人力资源战略产生的环境 1 人力资源战略形成的影响因素 2 人力资源战略的模式 3 人力资源战略的构成 4 人力资源战略的分类 5 雇主品牌 6 第五节人力资源战略的分类 重点不同的四类人力资源战略 （西方的四类人力资源战略） 人力资源战略 重点关注 利用战略 怎样利用好每一个人，更多的是从挖掘现有人才的角度去思考问题 聚集战略 通过现有人员进行人才的积累 促进战略 企业对个人投资，促进其成长 投资战略 企业在员工身上大量地投入，同时对员工的期望和要求也非常高，即相互投资 第五节人力资源战略的分类 实施条件不同的三类人力资源战略 名称 定义 特点 实施条件 以美国为代表的劳动契约型 整个人力资源管理体系建立在以雇佣关系为基础的契约之上，企业与员工的关系完全是一种合同关系，或者说是一种契约关系，一切制度都以这个契约为前提 特别强调个人能力，不管过去和未来，只管签约合作的这一段时间，因此晋升特别快 整个社会的劳动雇佣体系是自由的 以日本为代表的资源开发型，也叫资历主义 通过个人能力的积累达到提高整体实力的目标 稳步晋升，终身雇佣制 劳动力市场非常发达。雇主有充分的选择余地，劳动力供大于求 权变模式 把能力跟资历结合起来 以上两种类型的结合 文化必须是个人主义的。因为合同是针对个人签订的 第六节 雇主品牌 第四节人力资源战略的构成 二、适应性与柔性的关系 区别： 在时间参数方面，垂直观点支持者关心与组织相关的每一个时点上发生的事，因此不可能发生同时存在适应性和柔性两种方式； 互补观点支持者认为两个概念对于组织绩效来说是必要的，战略管理的挑战就是处理变化，持续地适应企业发展和外部环境，这本身就是适应性和柔性的统一。 第四节人力资源战略的构成 三、企业的人力资源战略 ►公司战略中人与组织的作用 吸引，留住，开发重要才能 建立高绩效工作系统 组织之间的战略联盟 组织学习与知识管理 全球竞争