高级财务管理第三章.pptVIP

高级财务管理 李 勤 （一）财务组织的基本职能 （三）集团财务总部财务权限 (P52) 集团财务总部通常就是母公司财务部，它是集团日常财务管理的直接发动者、组织领导者与最高负责者。但母公司财务部本身并不具有法人地位，而是母公司的职能部门。  集团财务总部财务权限 1．为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用。 集团财务总部财务权限 4．为了保障母公司董事会财务战略、财务政策的有效实施以及总经理受托责任目标的顺利完成，负责战略预算的编制、实施与监控； 集团财务总部财务权限 7．检查、监督各级财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，同时建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核，最后需要将检查与考核的结果报告于母公司总经理，并通过总经理提交董事会、监事会； 集团财务总部财务权限 8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系。 （四）财务结算中心职责权限(P53) 设置财务结算中心的目的在于强化总部对集团现金/资金的控制，并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。 （四）财务结算中心职责权限(P53) 资金信贷中心 资金监控中心 资金结算中心 资金信息中心 财务公司与结算中心的区别(P54) （1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。 （2）财务公司还具有对外融、投资的职能（在法律没有特别限制的前提下）； （3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系。 在分权制下，母公司财务部对财务公司主要发挥制度规范与业务指导的作用。 子公司财务部门职责权限(P54) 影响设置子公司财务部的因素 子公司财务部门设置的原则 (P54) 1、 必须遵循或维护子公司作为独立法人的权利与地位，特别是财务方面的合法权益； 2、子公司必须遵循总部的财务战略、财务政策，将子公司自身的财务活动纳入集团的财务一体化范畴。  （四） 事业部财务机构财务权限 1.事业部战略预算的编制、上报与组织实施； 2.贯彻执行集团总部的财务战略与财务政策； 3.实施对事业部下属子公司或工厂等的财务运作过程的控制； 4.依据总部业绩衡量标准，强化对子公司、工厂等的管理绩效考核； 5.规划与调控事业部范围内各子公司或工厂之间的资金配置等。  三、 财务控制制度(P58) 实施财务控制的宗旨 更好地发挥激励机制的功能效应。 企业集团财务控制制度、措施有效的标准 是否有助于成员企业及其员工积极性 创造性与责任感的增强，并因此在集团整体上带来更高的财务资源配置效率。  （一）财务报告制度(P59) 为充分发挥财务信息的决 策价值与控制功能，总部以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、可操作性的信息报告规范。  财务信息质量标准(P59) 真实有用性 重要性  财务信息报告标准 对集团整体发展战略结构、阶段性总体管理目标没有直接影响以及其他一些庞杂的一般性的信息，则遵循成本效益原则，经过测试，达到规定的重要水平,予以报告。  财务信息报告内容结构(P60) 遵循信息 质量标准 报告标准   财务信息报告组织程序 (P60) 报告组织程序确定的关键问题 由谁提供承担责任的财务信息 由谁在什么时间向谁报告 由谁出具重大财务信息的处理意见 财务信息的筛选、反馈、跟踪、牵制制度  （三）财务总监委派制