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计划 第一节 计划的概念及其性质 一、计划的概念 计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。 计划工作是对决策所确定任务和目标提供一种合理的实现方法。 哈罗德·孔茨 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来．以克服这一天堑。 计划必须清楚地确定和描述下述内容 What--做什么？目标与内容。 Why--为什么做？原因。 Who--谁去做？人员。 Where--何地做？地点。 When--何时做？时间。 How-怎样做？方式、手段。 二、计划与决策 决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。 相互区别：两项工作需要解决的问题不同。 相互联系： （1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 （2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。 决策制定过程中，已经开始孕育着决策的实施计划。 计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。 三、计划的性质 （一）计划工作是为实现组织目标服务 （二）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制