某集团公司组织协调培训材料.ppsVIP

组织协同培训战略中心型组织（SFO ）第二项原则组织协同的关键控制环节战略目标的分解类型组织协同分析的原理组织协同分析的步骤组织协同分析表（1）- 组成组织协同分析表（2）- 组成要素之使用说明组织协同分析（3）- 组成要素之运营正常项组织协同分析（4）–组成要素之工作改进项组织协同分析范例（1）组织协同分析范例（2）波士顿伦敦悉尼汉城圣保罗米兰巴塞罗那上海北京百略达（Palladium ）中国唯一分支机构博意门咨询有限公司2008 年月 1.1 高层领导的决心 1.2 清楚描述变革目的 1.3 领导团队参与 1.4 明晰愿景和战略 1.5 理解新的管理方法1.6 确定项目经理5. 使战略成为持续性流程3. 围绕战略整合组织目标 3.1 确定总部角色 3.2 公司与战略业务单位协同 3.3 战略业务单位与支持部门协同 3.4 战略业务单位与外部合作伙伴协同3.5 与董事会协同5.1 建立BSC 报告体系 5.2 组织战略回顾会议 5.3 整合战略和计划/预算 5.4 与战略链接的HR 和IT 计划 5.5 与战略链接的管理流程 5.6 与战略链接的知识共享 5.7 建立战略管理办公室 2.1 开发战略图 2.2 建立平衡计分卡 2.3 设立目标值 2.4 行动计划的确定 2.5 确定负责人4.1 建立战略意识4.2 与个人目标链接4.3 与个人激励链接4.4 与能力发展链接4. 使战略成为每个人的工作SFO 战略中心型组织最佳实践2. 把战略转化为可操作的行动1. 通过领导力推进变革财务IT 董事会/总裁班子公司职能单位HR 公司战略图董事会战略图公司战略图职能战略图公司支持单元公司规划流程财务IT 业务单位业务单位下属职能部门HR 业务单元战略图支持单位的服务支持单位整体业务规划流程客户生产企业、供应商、战略伙伴公司战略图业务单元战略图公司职能战略图业务单位职能战略图组织协同分析组织协同分析共享目标与公司相同的目标公司单位特有目标单位所特有的目标转换目标从公司转换的目标跨单位的协同性战略目标单位之间的横向战略关联部门之间战略关联沟通表单位战略目标衡量指标行动方案日常运营落实形式协同分析部门提出战略关联项的部门1- 战略关联(运营正常项)的输入2- 战略关联(需要改进项)的输入3- 资讯的整合战略目标衡量指标行动方案日常运营落实形式1、使用说明2、应用范例3、数据填写目的注意事项运营正常信息改进信息运营正常项信息输入工作改进项信息输入所填写的需求信息战略性不强，很多都是非常日常性的内容，没有体现需求的战略高度应当填写的需求对象不全，有很多重要的对象没有提出相应的需求需求描述不准确，没有把对对方的要求清晰的表达出来没有明确指出为了达到本单位的重要战略目标，需要对方单位在哪些方面进行支持和配合，需要提出“战略目标、衡量指标、行动方案和日常运营管理”组织协同分析容易出现的问题对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响对提出战略关联项部门的哪些战略重点产生影响Communication Plan Template This high level example provides guidance as to how organisations have structured their communications plan. Note that “A,”“B,”and “C”on this illustration correspond to “Marketing,”“Information,”and “Feedback”from the model in the beginning of this module. As the Balanced Scorecard is implemented ，the nature of the message and to whom it is communicated evolves. Module 5 ：Communicating the Balanced Scorecard Three Ways to Cascade Although we have identified three distinct approaches to cascade the BSC, every organization’s cascade is unique and requires a specific approach that best fits its needs. To