如何提高组织执行力(讲义版B).pptVIP

如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 如何提升组织的执行力 通过今天《如何提升组织执行力》 的辅导讲座，希望大家认知和熟悉组织 执行力提升的切入点、途径和方法，尽 可能的遵守组织执行力的内在规律性 ， 按规律去办事，不仅有利于人生发展 ， 而且有利于个人时间管理、工作效率提 高和事业的进步或成功。 将36.8%的股权卖给法国最大的汽车厂雷诺。 雷诺派遣卡洛斯.戈恩担任CEO，戈恩于当年 年底展开 “日产复兴计划” 后又于2002年推 动 “日产180” 三年计划。 结果日产2003年度上半年结算的营业利 润，比上一同期增加15.2%，达到 4011亿日 元，并连续7年刷新过去的最高利润的记录， 培训讲坛 营业收入利润率达11.3%，创下全球汽车业 最高记录。有许多人惊奇地问戈恩：“为什 么日产改革能够成功？” 戈恩说：“答案就 在公司里！” 理由是什么？ 因为日产的改 革是靠原来员工的创造力，去实现戈恩所定 下的目标。 他们用“创造力” 促进“执行力”以达到最 培训讲坛 佳结果。做到： 第一，放弃既有的概念，倾听员工的心声。 第二，决定优先顺序，一旦决定，不得朝 令夕改。 第三，彻底执行，打破部门间的区隔。设 计、制造、营销等不同部门的人齐聚一堂 ， 一个问题从不同的角度来探讨，即从 “局部 培训讲坛 最佳” 做到 “全部最佳” 。 点评：企业如何应 对时时刻刻变化的环境？ 惟有依靠员工自身的创 造力。只有充分发挥员 工的创造力，才能提升 企业的执行力。 培训讲坛 四、提升组织执行力须澄清的几个问题 当前，一提到执行问题，受指责的对象 往往是中基层部门。这实在有失偏颇。因为 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和 目标的缜密讨论、质疑，一旦确定后坚持不 懈地跟进以及责任的具体落实。其中对方法 和目标的缜密讨论以及决策的编制等工作 ， 培训讲坛 都主要是在企业领导者或高层管理者的控制 之下进行的。所以我们在透析执行问题之根 源时，固然要批评执行者，但也应对领导者 或高层管理者的管理方法及行为进行检讨 ， 由此方能全面系统地找到治本之策。这需要 我们对一些与执行力紧密相关、平时似是而 非的问题进行冷静的思考。 培训讲坛 提升组织执行力须澄清的几个问题 “想” 和 “干” 哪个更重要 目标管理和过程管理哪个更重要 流程管理和过程管理有何区别 统一执行与因地制宜如何协调 1 2 3 4 培训讲坛 通过对本讲的学习，您将获得以下理念与认识： 一、从组织执行力的表现状况来看，企业大致 分为七类：有活力的企业，及时应对的企业，集权 式企业，消极应对的企业，各行其是的企业，过度 膨胀的企业以及管理过度的企业。 二、影响组织执行力的关键因素：战略产生的 过程；工作计划系统；信息沟通系统；培训与发展 系统；组织结构设置；决策系统；奖励系统。 本 讲 小 结