第12章 组织结构与设计.pptVIP

第十二章 组织结构与设计 第一节　 组织结构 ◆组织的特征和类别 组织的界定、组织的类型 ◆组织结构的基本维度 组织结构的含义 、组织结构维度 ◆影响组织结构的因素 组织的界定 组织的类型 组织结构的含义 组织结构维度 影响组织结构的因素 第二节　 组织结构理论 ◆古典组织结构理论 ◆人际关系组织结构理论 ◆现代组织结构理论 一、古典组织结构理论 ?泰罗的职能管理制 ?法约尔的直线职能制 ?韦伯的官僚制 泰罗的职能管理制 法约尔的直线职能制 韦伯的官僚制 二、人际关系组织结构理论 三、现代组织结构理论 ?权变组织结构理论 ?环境决定组织结构理论 ?经济学组织结构理论 ?明茨伯格的“五”字组织结构理论 ?流程再造组织理论 权变组织结构理论 环境决定组织结构理论 经济学组织结构理论 明茨伯格的“五”字组织结构理论 流程再造组织理论 第三节　 组织设计 ◆组织设计的原则 ◆组织设计的趋势 ◆工作再设计 ◆创新组织设计 一、组织设计的原则 二、组织设计的趋势 三、工作再设计 四、创新组织设计 ?组织创新的含义 ?组织创新的内容 ?组织创新的程序 ?组织创新的障碍 组织创新的含义 组织创新的内容 组织创新的程序 组织创新的障碍 五、柔性组织设计 六、学习型组织设计 ?学习型组织设计的含义 ?学习型组织的主要特征 ?学习型组织的模型 ?学习型组织与管理创新 学习型组织设计的含义 学习型组织的主要特征 学习型组织的模型 学习型组织与管理创新 七、战略联盟组织设计 ?战略联盟的六大特征 ?战略联盟的动因 ?战略联盟运作中存在的问题 ?联盟运作的对策 战略联盟的六大特征 战略联盟的动因 战略联盟运作中存在的问题 联盟运作的对策 本章小结 思考问题 1．组织结构有哪些基本特征和类别？ 2．什么是工作再设计？其主要形式有哪些？ 3．环境与组织结构之间的关系如何？ 4．试论述柔性组织的市场行为特征。 5．什么是学习型组织？试论述组织创新的特点和影响因素。 6．结合我国企业的情况，说明与国外公司形成战略联盟的障碍。 学习型组织指的是一个能够不断增强其创造能力的组织，一个拥有知识并能对其进行管理和运用的组织，即能够“学习”的组织。 ?成员拥有一个共同愿景 ?由多个创造型团体组成 ?善于不断地学习 ?“地方为主”的扁平式结构 ?自主管理 ?组织的边界被重新界定 ?自我超越 ?改善心智模型 ?建立共同愿景 ?团队学习 ?系统思考 ?管理创新是未来管理的主流： 战略创新、制度创新、观念创新、市场创新 ?以扁平化、信息化、智能化为特征的学习型组织 将成为企业的组织管理模式 ?学习型组织与管理创新能增强组织应对外部变幻 莫测的环境和信息技术发展带来的冲击的能力。 ?组织的松散性 ?合作与竞争共存 ?行为的战略性 ?地位的平等性 ?优势的互补性 ?范围的广泛性 ?提升企业的竞争力 ?分担风险并获得规模和范围经济 ?防止竞争过度 ?挑战“大企业病” ?社会文化差异大 ?短期利益影响战略联盟健康发展 ?市场调研难度大 ?组织实力不平衡 ?正确制订战略联盟规划 ?努力创造新的战略联盟文化 ?充分了解战略联盟各方需求 ?建立理想的战略联盟组织机构 ?组织是一个开放的系统 ?组织是一个社会技术系统 ?组织是一个整合的系统 ?按性质分：经济组织、政治组织、文化组织、 群众组织、宗教组织 ?按形成方式分：正式组织、非正式组织 ?按社会功能分：以经济生产为导向的组织、以政治为 导向的组织、整合组织、模型维持组织 ?按人员顺从分：强制型组织、功利型组织、正规组织 ?按利益受惠分：互利组织、服务组织、实惠组织、 公益组织 组织结构是组织全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 组织结构维度包括以下几个方面 ?职权层级 ?劳动分工 ?管理幅度 ?直线和参谋职位 ?分权 ?技术创新的要求 组织内部技术创新的要求、外部技术发展压力 ?环境不确定的影响 环境的复杂性、环境的动态性 ?愿景目标与公司战略的选择 泰罗倡导科学管理体制，其对组织结构理论的贡献有： ?经营作业职能与经营管理职能分离 ?在组织结构的管理控制上实行例外