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第4章施工项目管理组织 第一节 施工项目管理组织的概念 一施工项目管理组织的概念 （一）概念 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机 构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的 总称。 （二）工作内容 1、组织设计 2 、组织运行 3 、组织调整 （三） 施工项目管理组织机构设置原则 1、目的性原则 2、精干高效原则 3、管理跨度和管理层次统一原则 4、业务系统化管理原则 第二节 建立项目组织的步骤 二建立项目组织的步骤 第三节 建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具 （一）组织理论的基本内容 （1）组织结构模式。 常用的组织结构模式包括：只能组织结构、线性组织结构、 矩阵组织结构。 （2）组织结构模式与组织分工的区别和联系。 组织结构模式反映的是指令关系，是组织系统内部之间各 组成要素的关系；组织分工反映的却是工作任务分工和管理职 能。两者都是一种相对静态的组织关系。 （3）工作流程组织反映出的关系。 它是一个组织系统各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态 关系。工作流程图可以用来描述各项项目工作的流程，并可以 视需要逐层细化。 （4）组织论应用的基本工具。 基本的组织工具包括：组织结构图、人物分工表、管理职能分 工表、工作流程图。这些都是组织论基本理论应用的手段。 三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具 （二）组织与目标的关系 （1）组织理论中有个重要的结论是 ： 系统的目标决定了系统的组织；组织是目标能否实现的决定 性因素。 系统的组织包含的三要素是：系统的组织结构模式、组织分 工和工作流程组织，他们共同决定了系统的组织。 （2）组织措施、管理措施、经济措施、技术措施是控制项目目标的主要措施，而组织又是最重要的措施。 （3）系统目标的实现也不能忽略人的因素，以及生产和管理 的方法与工具的影响。 三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具 （三）项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层分解，反映出组成该项目的所有任务。 三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具 （四）项目管理的组织结构图 组织结构图（OBS图）是通过对某个项目的组织结构进行分解，用以 表示项目组织的各个组成结构的图形，也可称为项目管理结构图。 （1）项目结构图的内容反映两方面的关系：业主方内部的组织关系； 业主方与项目的参与单位有关的各个工作部门之间的组织关系。 （2）项目管理的组织结构图适用于参与项目的各个单位，包括编制施 工单位、设计单位、供获方等表达自身项目管理的组织结构。 （3）项目结构图应该十分清晰地反映项目经理和费用控制、进度控 制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等主管部门和主管人员之 间的组织关系。 三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具 （五）项目管理任务分工表 （1）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 （2）项目管理分工表的基本程序是：首先对项目实施各阶段的费用控 制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等基本管理任 务进行仔细分解，确定出各个任务的关键环节和主要组成部分；然后在此 基础上确定项目经理和各个管理任务的主要工作。 （六）项目管理职能分工表 （1）项目管理的职能包括：提出问题、策划、决策、执行、检查。他 们组成一个有限的循环过程。 （2）业主方和各个参与方都应该编制各个的项目管理职能分工表。 （3）项目管理职能分工表的内容包括：项目管理班子内部项目经理、 各工作部门个各工作岗位对各项目管理职能的分工。 三建设工程项目管理相关的组织的理论及基本的 组织工具 （七）工作流程图 （1）工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的一种图表 形式，主要服务于工作流程组织。 （2）工作流程图在项目管理中用来描述各项项目管理工作的流程，例 如：进度控制工作流程图、信息管理工作流程图等。 （3）工程流程图需要逐层细化。 （八）合同结构图 （1）合同结构图反映了两层含义：一是业主方和项目各参与方之间的 合同关系；二是项目个各参与方之间的合同关