某公司高绩效的中层管理（PPT 46页）.pptVIP

目　录 角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 目　录 角色认知 时间管理 有效沟通 目标管理 角色认知 角色认知 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 原则四：工作量合理 职位管理原则 “忙的忙死，闲的闲死”，实际上是由于工作量分配不合理引起的。这种现象将导致多种不良后果。 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理原则 思路一：组织设计要科学、合理 这种工作量分配，如果在招聘主管下设一名或若干名职员，问题就自然而然的解决了。 如果公司规模不大，职位少，可以考虑按职责管理。 组织设计、职位设计、工作职责的分配，均是为了有效地达成公司战略和公司年度目标，当公司战略和年度目标调整后，应及时地对职位和各个职位承担的工作职责作出高速和重新设计与分配。 思路二：按职责管理，而不是归类管理 思路三：及时调整工作职责 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 部门价值 部门职责 职位管理 部门管理 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 部门管理 组织架构 管理规范 指挥链 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理 组织架构 部门里组织架构的形式是与公司组织架构一致的。 事业部制 职能制 地区（产品）制 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理 组织架构 事业部制：事业部制的优点是市疡皮囱陕、经营灵活、 利润意识强，一个事业部可以；曙某一个 或某一类产品做大做强。·缺点是机构重复 (与公司相比)，与公司其他部门协调中的 问题极多(如与其他事业部共用渠 道问题、客户差异问题、回款问题、物流 问题、市场推广问题等等)。 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理 组织架构 职能制：职能制的优点是专业性强、内部各部门 间需要沟通协调不多，因而显出沟通较 好。缺点是内部各部门、各职位比较封 闭，真正的沟通和协调难以实现。另一 个缺点是容易形成多个“窗口”，可能给 外部客户造成麻烦。 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理 组织架构 地区（产品）制：这是划分销售部门内部组织的常见 方式。 优点是层次和责任明确、覆盖好； 缺点有二： 一是管理层次太多，有的公司管理层级有6-8级之多 二是部门内部这种划分常常出现某些职能缺失的现象 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理 指挥链 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 职位管理 指挥链 在此，注意直接下属和直属下属的区别。所谓直属 下属，就是中层经理所辖部门的全体人员，他们全 部是你的直属下属。就像公司里总经理以下所有人 员，无论职位大小，均是总经理的直属下属一样。 所谓直接下属，就是指挥链上的下一级。由于公司 和部门的组织结构是分层次的，层次的下一级就被 称为直接下属，层次的上一级就被称之为直接上司。 * 人力资源部 No1. 激励 绩效评估 领导 授权 团队 激励 绩效评估 领导 授权 团队 2 你的部门 3 你的角色 1 你的挑战 4 你的成功 2 你的部门 3 你的角色 1 你的挑战 4 你的成功 你的挑战 你的挑战 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：不理解 挑战六：职业发展 挑战七：管理 挑战八：职业道德 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 部门价值 部门职责 职位管理 部门管理 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 部门价值 部门职责 职位管理 部门管理 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 部门价值 部门是组织的细胞 你的挑战 你的部门 你的部门 结构层次 发展要素 角色认知 部门的价值在于 每一个部门对于实现组织的目标都是不可替代的 每一个部门都有特定的职能 协助实现部门价值 仅有各部门特定的职能，或者说只有分工是不够 的，对组织没有价