国际工商管理第五章.pptVIP

风险识别流程图（1） 识别开始 项目风险分解 是否还需要新的分解 确立项目风险清单 识别结束 是否有新风险 识别风险三要素 补充初始风险清单 时间 目标 结构 环境 因素 否 是 是 否 风险编码 风险因素 风险事件 风险后果 依据： 调查及数据分析 专家咨询 实验论证 …… 工程项目风险评价的含义 风险评价就是对工程项目整体风险，或某一部分、某一阶段风险进行评价，即评价各风险事件的共同作用，风险事件的发生概率（可能性）和引起损失的综合后果对工程项目实施带来的影响。 风险评价的目的 （1）通过风险评价可以确定单个风险的概率、影响程度和风险量的大小。 （2）通过风险评价可以确定风险大小的先后顺序。对工程项目中各类风险进行评价，根据它们对项目目标的影响程度进行排序，为制定风险控制措施提供依据。 （3）通过风险评价确定各风险事件间的内在联系。工程项目中存在很多风险事件，通过分析可以找出不同风险事件间的相互联系。 （4）通过风险评价将工程项目中的风险转化为机会。 1．识别出的各种项目风险 对于项目风险的描述应该包括： ● 已识别项目风险发生的概率大小估计 ● 项目风险可能影响的范围 ● 项目风险发生的可能时间、范围 ● 项目风险事件带来的损失 2．可能潜在的项目风险 3．项目风险的征兆表现 项目风险识别的结果 项目风险度量的内涵 1. 项目风险发生可能性的度量 2. 项目风险后果严重程度的度量 3. 项目风险影响范围的度量 4. 项目风险发生时间的度量 风险量等级表 H H M M L L 0 风险概率 P Q 损失严重性 1．项目风险概率估算法（统计法） 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。 2．项目风险后果的预计方法（风险值法） 项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。 风险评估的方法 3．模拟仿真法 模拟仿真法是用数学模拟或者系统模型去分析和度量项目风险的方法。 4．专家决策法 在项目风险度量中最为经常使用的方法还有专家决策法，它一般可以代替或者辅助上面所讲过的数学计算和仿真的方法。 5.决策树方法： 6.访谈 7.敏感性分析 项目风险应对 经过项目风险识别和度量分析可以确定项目全部风险，一般会有两种情况： 其一是项目全体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平； 其二是项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内。 风险应对计划 提出各种备选方案，扩大有利于项目目标的机会，降低不利于项目目标的威胁。 明确各方认同的每一风险应对措施由何人或集体负责，并将此责任赋予之。 风险应对计划必须适合于风险的严重程度、必须保证为迎接挑战而付出的代价是有效的，对于项目的具体环境而言是现实的，所有参与者都一致同意，并落实到具体的负责人员。 风险应对计划的依据 依据包括： ·1 风险管理计划 ·2 重点风险清单 ·3 项目风险评分 ·4 量化并明确重要性大小的风险清单 ·5 项目的概率分析 ·6 实现费用和时间目标的概率 · 7 潜在应对措施清单 ·8 风险下限 ·9 风险负责人 ·10 普通风险原因 ·11 定性和定量风险分析结果中的趋势 风险应对计划的编制 回避风险计划 转移风险计划 损失控制计划 自留风险计划 风险应对计划内容： 回避风险 回避风险就是主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。 回避的特点： 有时候是不可能的。 失去了从中获益的可能性。 可能产生新的项目风险。 损失控制 损失控制是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理风险。 内容： 安全计划 评估及监控有关系统和安全装置 重复检查建设计划 灾难计划 应急计划 转移风险 控制型非保险转移 通过合同、协议等转移损失的法律责任 出售、分包、开脱责任合同 财务型非保险转移 通过合同、协议等寻求外来资金补偿风险损失。 免责约定、保证合同 保险 通过签订保险合同将风险转移给保险公司。 工程保险 自留风险 自留风险是项目组织自身