2004年秋季-企业管理-003-战略管理.pptVIP

波士顿矩阵 瘦狗 IV 现金牛 III 问题 I 明星 II 相对市场地位 高 1.0 中 .50 低 0.0 产业市场增长率 高 +20 低 -20 中 0 业务层战略是企业高层和业务主管必须考虑的问题 业务层战略说明在特定的业务领域，本企业谋求竞争优势的有效途径是什么？本企业如何才能使自己在特定的市场竞争中立于不败之地？本企业的特色到底在什么地方？如何形成本企业的特色？ 业务层战略的实质是特色化。涉及企业产品与服务的特色，企业资源与能力的特色。 三、战略选择 业务层战略选择 总成本领先 聚焦差异化 聚焦低成本 总体差异化 成本-差异化整合战略 三、战略选择 业务层战略选择 职能层战略是企业职能管理部门负责人必须思考的问题 职能层战略服务于公司层战略、业务层战略 职能层战略的实质是如何以最有效的途径保障公司层战略和业务层战略 三、战略选择 职能层战略选择 职能层战略说明在特定职能工作未来发展的总体规划 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 战略实施 战略实施就是要将企业选择的战略方案转化成为企业每年、每月、每日的日常行动。 战略实施效果取决于企业的执行力。 战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、统一思想、统一行动，沿着划定的路线奋勇前行。 第六单元 战略执行 建立工作团队 重新设计 组织结构 建立支持性、 执行型文化 塑造和巩固 核心能力 持续监控与激励 重新设计业务流程 有效的战略执行 QA ？ 引言： 1。生活在一个美好的时代。 （1）战争；（2）吃饱肚子；（3）学习条件；（4）施展才能的机会；（5）各个部门的建设发展；（6）国家的地位。 2。忧患 （1）美国与中国的GDP比较；（2）日本人在海外；（3）法国人的悠闲生活；（4）河南的艾滋病；（5）大量的下岗职工； 3。社会需要进步 （1）社会进步需要的是更多的物质财富和精神财富；需要给人们提供更多的自我发展的机会； （2）企业是物质财富的主要创造者；企业是就业机会的主要提供者。 （3）国家的实力已经越来越表现为企业之间的力量竞争。 （4）管理者和技术创造者是企业发展的两个车轮。 （5）你们中的大部分人将成为企业管理者。 1 10 42 31 让同学们列举企业的实例。 经营单位在一定的情况下是企业。 Ch1-* 2004年秋季 SEM of TSINGHUA Dr. Li Donghong Business Management 第三单元 企业战略管理 李东红 博士 O）;M） lidh@em.tsinghua.edu.cn 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ School of Management EconomicsTsinghua University, China 案例 千年之际的特变电工 LI Donghong(Ph.D in Management) lidh@em.tsinghua.edu.cn Tel: Mobile:特变电工的发展 1996至1999年 特变电工总资产扩张6倍多 有形净资产从9千多万元增加到5亿多元 1997至1999年，公司主营业务收入分别以70.69％、115％和73％的速度增长。 特变电工的发展 特变电工的发展 特变电工2000年的困惑 变压器业务 电线电缆业务 特变电工2000年的困惑 变压器业务 电线电缆业务 网络接入服务业务 系统集成业务 房地产业务 新药业务 太阳能业务 《孙子兵法》： “兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。” 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 战略是战争中对抗各方制胜的谋略 背景：战争 主体：对抗各方 目的：克敌制胜 内容：谋略 战略的初始涵义 单元核心内容 什么是战略？ 什么是企业战略？ 战略帮助企业解决哪些问题？ 如何制定企业战略？ 如何实施企业战略？ 商战过程中竞争各方制胜的总体谋略 背景：竞争的普遍出现/经营风险 主体：企业企业中的一群人 目的：谋求企业持续成长健康的生存和发展 内容：谋略 企业战略的内涵 企业战略的性质 战略是企业的经营主线 战略是企业实现长期目标的路径 战略是企业立足现在对未来做出的规划 战