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台州电厂战略问卷调查统计分析被调查对象：台州发电厂中高层人员有效样本数量：74 1.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是 2.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：（1） 东南发电的股权过分集中；（2） 东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；（3） 个人股权没有体现在目前的股权安排中；（4） 其他 3.您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构对公司的股权结构的调查：对东南公司股权的评价，认为目前公司股权结构不合理和很不合理的比例分别为40.5[%]和14.9[%]，回答“一般”的占27[%]，可以看出绝大部分的人都认为公司的股权结构是存在问题的。所以大部分人认为改变目前的股权状况是有必要的（52.7[%]有必要，12.2[%]非常有必要）。存在问题的原因集中在：没有体现个人股权上（43人次），与公司总部的中高层相比电厂中高层还是更关个人股权的状况。 4.您认为在东南发电推行职工持股计划5.如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是（1） 员工持股可以改善员工的工作动力系统；（2） 员工持股有利于改善目前的股权结构；(3) 其他（请填写）6.您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗？7.如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：（1） 东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度；（2） 东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称；（3） 东南发电公司高层的收入低于市场水平；（4） 东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；（5） 东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值；（6） 东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。 8.您认为您的工作动机充足吗？9.如果您对上面问题的回答是（4）或者（5），原因是（1） 收入偏低，导致没有可能把全部精力都用在工作上；（2） 多付出不一定能够得到更多的奖赏（3） 做多了，反倒会引起一些内部冲突；（4） 其他10.您认为您的工作动机是什么？（1） 为了收入；（2） 为了晋升；（3） 为了保住工作；（4） 凭良心；（5） 习惯使然；（6） 其他 11.有一种说法是，即使不对产权等制度进行改革，仅仅改变经理人员的报酬系统，提高这些人的工作动力，国有企业的绩效也会大幅提高。您对这个说法的评论是：对激励机制的调查：所有的人都认为有必要推行职工持股计划，可以改善目前的股权结构（61人次），改善员工的工作动力系统（12人次）。对高层管理人员薪酬状况的调查出乎意料，选择一般满意、较满意、很满意的分别占28.4[%]、8.1[%]，2.7[%]，选择较不满意和很不满意的分别占18.9[%]、9.5[%]，选择“其他”占27[%]。共74.3[%]的人不同意“改变经理人员薪酬可以改善企业绩效”的说法。这与我们的设想也完全相反。最大的资料库下载不满意的理由集中在“东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度”“东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称”。35[%]的人认为自己工作的动机是充足的。只有12[%]的人承认自己的工作动机不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能够得到更多的奖赏”“做多了，反倒会引起一些内部冲突” 对激励机制的调查：工作动机的调查：为了收入（30人次），为了晋升（3人次），为了保住工作（14人次），凭良心（24人次），习惯使然（7人次），其他（9人次）。 12.根据您的经验，东南发电公司高层收入与员工平均收入之间的差距保持在什么水平上是合适的？13.您认为东南发电公司高层收入与员工收入之间保持以下何种差距员工能够接受？ 14.根据您的经验和现实情况，您认为您的年收入保持在什么水平下是合适的？ 对具体收入水平的调查：12题和13题对高层与员工收入差距的问题进行了调查，大部分人认为3-5倍或3倍以下是合理的。14题，大部分人56.8[%]认为自己的收入应当在10-15万之间，远远高于他们目前的实际收入。 15.您认为东南发电的权力结构16.如果您对题15的答案是（4）或者（5），您的理由是：（1） 东南发电公司自始至今都没有一个制度来明确规定各权力主体之间的管理边界和权力行使方式，从而使得权力边界不清，程序不当。（2） 公司权力过分集中在董事手中；（3） 公司管理过分集中在经营者手中；（4） 公司没有很好地在公司经营层与中间层之间划分权力；（5） 公司对电厂的管理权过小；（6） 公司对电厂的管理权过大；（7） 其他（请填写）-----------------[_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_][_] 17.您是否认为公司目前的权力架构是影响企业绩效的一个关键因素？ 18.您是否认为改善目前公司