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1 OEC管理法的基本内容OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析 怎样学习海尔！2 OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想 1、OEC管理法 2、OEC管理法的五个结果 (1)总帐不漏项 (2)事事有人管 (3)人人都管事 (4)管事凭效果 (5)管人凭考核四、OEC管理法的基本原理 3 一、海尔管理的五个发展阶段4 二、海尔发展定律：斜坡球体论 A= ∑F动－∑F阻 M A=企业发展的加速度 M=企业的规模∑F动=企业发展的动力之和 ∑F阻=企业发展的阻力之和∑F动1=基础管理、OEC ∑F阻1=来自企业内部员工的惰性∑F动2=优质产品、优质　∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力 服务、先进产品的研发能力　　 ∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。5 海尔认为：当∑F动1＞∑F阻1和∑F动2 +∑F动3 ＞∑F阻2 时向上的加速度增大，企业将加速发展。 显然：日事日毕解决管理的问题： ∑F动1＞∑F阻1 日清日高解决管理的问题： ∑F动2+ ∑F动3 ＞∑F阻2 　 OEC在管理上的深层含义有三点： 1、企业管理是企业成功的必要条件 2、抓管理要持之以恒 3、管理是动态的，永无止境的。6 三、OEC管理法的基本思想(1)OEC管理法：O---overall E---everyone everything everyday C---control and clear 　全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。7 实施OEC管理达成5个结果：1、总帐不漏项，是海尔模式实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。8 2、事事有人管3、人人都管事－是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。9 4、管事凭效果5、管人凭考核 指人在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录10 海尔OEC管理的内容一个基本思想：全面管理控制二个基本方法：目标分解；日清三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员六个帐表形式：三本帐；三个表七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety 11 四、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜2、适用范围：公司各部门。3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-ControlClear控制和清理4 、OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管