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酒频道酒业业务管理制度 为了更好的完成公司的销售任务，最大限度的调动员工的积极性和创造性，保持一个积极健康的团体，使公司能够更快更大的发展。特制定本制度，希望大家共同遵守。 一：业务团队构成： 业务主管：1名 业务人员：4名 注：根据市场发展状况可逐步调整 二：业务人员的责任 主管：遵守公司具体制度。负责遵义市区业务人员的管理，并承担县份市场的开发及销售，承担每个月的整体销售任务的考核。 业务：遵守公司具体制度。负责遵义市区所辖区域的老客户的维护及新客户的开发，并承担所辖区域的销售任务和考核。 三：业务人员的工资制度 1 主管 试用期：1200基本工资+100电话补助+200交通补贴业务提成 转正后：1500 基本工资+100电话补助+200交通补贴业务提成 2 业务 试用期：900基本工资+100电话补助+200交通补贴+ 业务提成 转正后：1200 基本工资+100电话补助+200交通补贴+业务提成 四：试用期员工管理细则： 1 试用期时间为1---3个月，依据其试用期表现进行转正。 2 试用期间，必须上班7天以上才能发放工资，按基本工资的标准进行发放。 3 试用期间的考核指标具体为： a 销售任务回款： 50分 b 新客户的开发： 30分 c 市场陈列及客情维护 10分 d遵守公司制度: 5分 e工作积极性 5分 根据试用期员工的具体表现进行打分，达到80分以上者给予转正，60—80分可依据其具体表现延长试用，60分以下者不用在试用。 五：正式用功管理细则： 1 公司采取末位淘汰制，连续两个月销售任务完成比例和考核分最低者公司予以开除。 2 连续两个月以上销售任务完成比例和考核分最高者，公司给予一定的物质奖励，具体为： 连续2个月：奖励现金 200元 连续3个月：奖励现金 400元 注：本制度可循环执行，若连续三个季度均是最高者，除能够得到该有的奖励外，可直接晋升为主管。 3 正式员工的具体考核为： a 销售任务回款： 60分 b 新客户的开发： 20分 c 市场陈列及客情维护 10分 d遵守公司制度: 5分 e工作积极性 5分 六 业务人员考勤制度 A 每天上班时间：早上8：30----下午17：30，早上必须报到，下午不用报到。 B 淡季休息时间统一安排为星期日，旺季休息时间实行排班制。 C 事假：每个员工一个月最多有两天的事假时间，事假必须提前通知，并扣发当天的基本工资。 病假：每个员工一个月最多有七天的事假时间，病假不用扣工资，但必须有正规医院的病假证明；一个月超过七天的按其基本工资的60%给予发放。 E 迟到：每个员工每个月有两次迟到机会，超过两次开始罚款： 第一次：5元 第二次：10元 第三次：20元 依次类推 早退：早退一次视为矿工半天，两次视为一天旷工，三次视为两天旷工，四次直接开除。 旷工：员工无故旷工一次扣两天的工资，两次的直接开除。 2011年5月30日