总经理工作指导书.doc

XX总经理工作指导书 岗位组织关系： 岗位名称 总经理 岗位编号 TY---001 所在部门 XX公司 岗位定编 1 直接上级 XX集团常务副总 直接下级 XX公司副总经理、生产一部经理、生产二部经理、生产三部经理、并线部经理、生产计划员、总统计员 岗位工作职责： 年度定期工作 每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告应包含以下内容： 对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。 总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中（如产量、质量、成本等）存在的主要问题和教训，深入探究产生这些问题的原因。 阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。 每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作计划的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，接受集团的监督和考核。 每年1月中旬，根据集团人力资源部的年度绩效考核政策组织实施XX公司的上一年度绩效考核工作。通过年度绩效考核工作的开展，充分调动XX公司员工的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。具体的工作包括以下内容： 审核各部门经理上报的员工年度考核结果，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，报集团人力资源部。 拟定直接下级的年度考核评分，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。 考核结束后，做好与下属的面谈，鼓励先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。 春节前夕，组织安排好假期员工的返乡工作，特别是在返乡前组织各部门负责人对员工进行思想教育。通过合理的安排和有效的沟通，确保春节期间的生产，并减少因为假期带来的员工流失，节后保持稳定的生产秩序。 每年4月份中旬，组织一次XX公司质量内审，邀请集团总师办和集团相关管理人员组成检查组，检查XX公司质量控制和质量保障体系是否完善，是否执行到位，并形成内审报告。责成XX公司各部门根据内审报告进行整改。通过内审的进行，发现和解决XX公司在质量管理体系上的漏洞和不足，通过体系化的改进带动产品质量的稳定和提高。 每年5月中旬，组织各部门对XX公司的各项管理制度进行系统性地修订和整理，交集团常务副总审核后，送董事会审批备案。这既是为了保持各项管理制度的时效性，也是对管理制度的学习过程，对工作经验的总结过程。 每年6月下旬，召集直接下级对XX公司上半年的工作目标和工作计划完成情况进行总结，针对存在的问题，分析产生原因，提出纠正的措施和计划，根据现实客观情况提出下半年工作目标和计划的修改意见。为半年度的方针推展会议做好准备。 每年7月上旬，代表XX公司在集团方针推展半年会议上汇报XX公司上半年工作目标和工作计划的完成情况，以及调整后的下半年工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过对上半年度工作实践的总结，及时地调整工作的思路和方法，从而可以更好的开展下半年的工作。 每年11月下旬，审批生产计划员拟定的XX公司上年度培训总结和下一年度的培训需求。通过有针对性、计划性的对XX公司干部员工开展相应的培训工作来提高其素质。 每年12月中旬，负责组织直接下级共同议定下一年度的各部门岗位编制计划和人员需求计划，详细说明岗位增加、岗位删减、人员需求的具体原因，报集团常务副总审核后，送集团人力资源部。以此作为集团人力资源部确定下一年度XX公司人员招聘计划和绩效奖金岗位数的依据。 每年12月中下旬，根据集团下达的各项目标和本年度工作目标完成情况，召集直接下级共同研讨制定XX公司的下一年度工作目标和工作计划，并将上述目标和计划按照月度、部门进行进一步的分解，明确负责人、完成时间和财务资金预算；针对本年度管理上存在的问题，提出管理方法和措施，保证年度目标和计划的落实。为年度方针推展会议做好准备。 备注：工作目标应包含产量目标、质量目标、消耗目标、安全目标以及管理目标等（参见岗位工作考核指标），工作计划是为了完成上述目标所计划采取的主要有效行动。各项工作都应该紧紧围绕目标的达成展开，根据目标的完成情况适时地调整和完善工作计划，并一一落实。 月度定期工作 每月初，召集XX公司副总经理、生产部经理、生产计划员、总统计员、设备部经理、动力部经理、质量部经理、皮