公司重点岗位新工培训流程.docVIP

流程 流程 节点名称 节点解释 节点执行人 本节点具体表格 到公司报到 新工对象：本科以上新招工的大学生、已有工作经验拟去关键岗位工作 消防训练结束后转入公司 综合科科长 部门培训 以上课/资料形式培训学习管理方面公共知识，包括部门安全教育。（总时间：2天） 安全、体系方面主管/负责人 入司培训报告/评价表 N Y 生产岗位实习 试用期满考评 通过实习了解生产运行工艺、技术情况，包括岗位安全教育。 （时间：2个月） 储调科组织培训考核，合格签写试用期满考核评语上报公司及公司，不合格再培训、考核或提出退回建议。 储调科长、调度长/调度、班长 公司领导 入司培训报告/评价表 新聘员工试用期满考核表 相关岗位学习 学习了解计量/化验/变配电/机修/锅炉岗位相关知识。 （时间：2个月或视情另定） 各相关岗位主管 N Y 相关岗位学习 综合考评 学习了解生产调度岗位管理知识。 （时间：1个月） 综合科组织综合知识考核，合格报公司领导后定岗，不合格再培训、考核或提出退回定一般岗位建议。 储调科长、调度长/调度 综合科科长 N Y 本岗位培训 岗位技能考核 通过讲授、帮带、资料自学形式学习掌握本岗位相关业务技术知识。（时间：管理岗位1个月，技术岗位3个月） 本岗位应知应会考核，合格填写《培训报告/评价表》上报公司及公司，不合格再培训、考核或提出退回建议。 本岗位直接上级/科长 公司领导 培训报告/评价表 合格上岗 在本岗位上参加相关学习、培训，不断提高业务技能。 本岗位直接上级 重点岗位新工培训流程 (海量营销管理培训资料下载) 注：已有工作经验拟去工务、技术、综合关键岗位工作的，其“油操工岗位实习”、“油检、工务相关岗位实习”、“调度室跟岗实习”时间可以缩短，具体由公司领导商定。 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 新工来石油公司（消防训练结束后） 部门安全、管理体系知识学习 实习考评合格 定岗后本岗位实习 调度室跟岗实习 到油检、工务、技术科相关岗位了解、实习 油操工岗位实习 达到上岗要求 综合考评 本岗位考评