组织行为学（清华大学经济管理学院，张德）OB七章.pptVIP

第七章 领导者与组织行为 §7.1 领导行为理论基础 §7.2 领导者的权威观与人员能动性 §7.3 领导者的人才观与队伍素质 §7.4 领导班子的心理结构与领导集体的优化 §7.5 领导者是组织文化的缔造者 §7.1 领导行为理论基础 领导者行为：品质、行为理论和情景理论 品质理论：侧重领导者个人的品质、性格、特征与领导行为的有效性之间的关系。 行为理论：个人的品质难以说明领导有效性，进一步考察领导者的行为，哪些是优秀的领导行为，哪些是失败的领导行为。 情景理论：领导者如何在环境变化的情况下改变领导行为，从而提高领导行为的有效性。 典型领导行为理论 一、 领导方格理论 Robert R. Blake和Jane Mouton 管理方格图：横坐标---领导对生产的关心程度；纵坐标---对人的关心程度。各分9个刻度，81种组合，形成81个方格。 对生产的关心表现为领导者对各种事物所持的态度。政策决定质量、程序与过程；研究的创造性；职能人员服务质量；工作效率及产品质量、产量等。 对人的关心：个人对目标实现承担的责任；保持职工自尊；建立在信任而非顺从基础上的职责；良好工作环境及具有满意感的人际关系。 5种典型的领导方式 1.1型方式—“贫乏型管理”；下属素质高，全部为自我实现型的高成熟度的成员时，此种方式可行， “无为而治” 9.1型方式—对工作极