采购成本预算控制：目标成本预算方法.docVIP

采购成本控制：目标成本方法 ??? 1．定义??? 目标成本法由CIMA定义为：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本。??? 2．目标成本程序??? 目标成本，简而言之就是目标价格与目标利润之差。??? 目标成本法具有如下特性：??? ①具有主动性和前瞻性，不同于被动的和传统的标准成本。??? ②变化性，因为目标成本不仅在设计和开发阶段就不断变动，而且贯穿于产品和服务的整个生命周期。强调不断改进意味着目标成本应在整个过程里呈递减趋势。??? ③以市场为驱动力，这意味着目标成本相对于竞争对手的成本而言是固定的。??? ④目标成本与功能分析联系紧密。功能分析通过减少或改善产品、服务的功能来进行成本管理。功能分析是由设计、工程、生产、采购、市场和管理职能部门共同组成的团队来承担的，它用来决定如何管理和控制成本以获得预期的目标。? ??? 每一成本的组成要素均由团队共同研究商讨，确定如何通过以下过程修改目标成本或提高产品的竞争力：改进设计规范，改进生产技术，替代材料，产品功能的简化或合并，控制包装、营销和运输的成本，通过提高产品可靠性而降低售后服务成本。??? 3．目标成本法和采购??? 目标成本法主要是与寻找产品制造商和服务提供商的竞争能力相关联的。但目标成本法也可被采购方以下述方式用在谈判中：??? ①透露给供应