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工厂存货调整 : JOCA 材料与人工 标准价的改变 盘点差异 积压和陈旧存货 业绩衡量指标 工厂存货调整 : JOCA 材料 根据BOM制订的工单上材料的数量（以标准价计价）与完成该工单后实际领用数量（以标准价计价）之间的差异 业绩衡量指标 工厂存货调整 : JOCA 人工 工单上的标准工时（以标准工时率计价）与完成该工单后实际发生的工时（以标准工时率计价）之间的差异 业绩衡量指标 工厂存货调整 : 标准价的变化 (新标准) 在每一财务年度年初或新标准生效实施之时，库存价值应按新标准重新计价以反应新的标准。 需建立重估价准备预提 : = 以新标准价计算的现有存货的价值 减去 现有的价值. 业绩衡量指标 工厂存货调整 : 标准改变 (年底调整) 奥的斯政策要求存货必须以成本价与市场价中的较低者体现。为便于奥的斯工厂操作，市场价一般定义为最近的采购订单价格加上现行的人工及费用分摊。 由于过程中的性质，有些巨大差异应资本化，如采购材料价格差异。 工厂存货调整（标准改变），应借记或贷记相关的科目。 业绩衡量指标 工厂存货调整 : 盘点调整 奥的斯政策要求每年至少一次盘点，且盘点应在年底前六个月内进行。 通常情况下，因盘点产生的调整额应非常低。 因盘点产生较高的调整，其原因一般为：缺乏有效的财务控制、在生产过程中对材料及人工成本的反映缺乏足够的控制、预提不足等 业绩衡量指标 工厂存货调整 : 积压及陈旧库存 所有在未来12个月不能用完的材料应视作积压库存，应作相应的预提准备。 每年至少对积压库存作一次确认，而陈旧性库存应经常性确认。 业绩衡量指标 工厂其它业务收支 : 因生产制造活动的交易而产生但不能归集到任何类别的制造费用/收入。 例如：废品销售收入、废品处理费用、采购现金折扣、等等 业绩衡量指标 国内毛利: 对于国内销售产品的工厂开票与工厂开票成本（标准）之间的差异额（对于同一家奥的斯公司） 业绩衡量指标 公司间毛利: 是公司间发运的工厂开票与工厂开票成本（标准）之间的差异额。（发运到另一个奥的斯公司） 业绩衡量指标 管理层提出的要求（管理层提出这个要求的目的是什么？ 参考物、标杆 建立工厂和销售之间的分界线 工厂费用 (SSI) 费用 类别 本年 下一年度 (100000 小时) (110000 小时) $000 $000 折旧 300 320 物料 250 290 水电费 200 230 通讯费 100 120 旅行费 50 60 服务费 150 165 分摊费 -50 -60 1000 1125 材料分摊费用 第四步：将工厂所有的人工成本及费用分摊到不同的成本中心。 分配率的计算 分摊指标 部门或费用类别 分摊指标 维护费 维修小时 生产工艺 标准工时 生产计划 其它分摊费 折旧 不同的成本中心 物料 成本中心及标准工时 水电费 地面面积 通讯费 电话数量 旅行费 标准工时 服务费 地面面积 分摊费 标准工时 标准工时 标准工时 分摊 成本中心 A B C 合计 直接人工成本 265 609 421 1295 间接人工成本 290 600 458 1348 其它费用 270 525 330 1125 合计 825 1734 1209 3768 第六步：计算各成本中心的标准工时率 (某成本中心在预测计划量上的年度成本) (计划的标准工时) 分摊率的计算 按不同的成本中心计算计划的标准工时人工率 分摊率的计算 A $825 K / 22K= $37.50 每标准工时 B $1,734 K / 52K= $33.35 C $1,209 K / 36K= $33.58 每标准工时 每标准工时 第七步：计算材料分摊率 (以计划为基础计算的年度材料采购费用) (以标准价计算的年度材料采购额) 分摊率的计算 材料分摊率的计算 材料采购费用 / 总采购额 812000 / 8300000 = 9.8% 分摊率的计算 成本会计模型 成本会计模型 人工输入 生产 开票 库存 材料输入 其它 输出 产品成本 直接 人工