第8章施工项目成本预算管理复制.pptVIP

第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 4.施工项目成本核算的要求 （1）每一个月为一个核算期，在月末进行。 （2）采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法。 （3）在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。 （4）核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致 第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 （5）坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。 （6）编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核。 （7）每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施。 （8）搞好施工产值和实际成本的归集。包括月工程结算收入、人工成本机械使用成本、其他直接费和现场管理费。 第 8章 施工项目 成本管理 8.3 施工项目成本控制与核算 1.健全企业和项目两个层次的核算组织体制 为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下工作： （1）建立健全原始记录制度； （2）建立健全各种财产物资的收发、领退、转移、保管、清查、盘点、索赔制度； （3）制定先进合理的企业成本定额； （4）建立企业内部结算体系； （5）对成本核算人员进行培训 8.3.6施工项目成本核算的基础工作 第