工厂成本预算控制企业成本预算管理.pptVIP

64 * 讨论测试题 1.您认为您所在的部门管理中最大的浪费是什么？您准备怎样解决？ 2.您的部门物流管理怎样？有无可改进的地方？ 3.您所在的部门哪种业务浪费的时间最多？有没有解决的办法，如果有，您认为什么办法能奏效？ 4.您的部门近期导入了哪些新的管理理念，对成本管理而言，效果如何？ 64 * THE END! * * * * * * 64 * 人员效率研究 三、与工具设备有关的原则 尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替之。 可能时，应将两种可以联用的工具合并。 工具物料应尽可能预放在固定工作位置。 利用手指工作时，应按各个手指的本能，合理分配负荷。 手柄的设计，应尽可能使其与手接触面积最大。 机器上的杠杆、十字杠及手轮的位置，应能使工作者极少变动其姿势，且能利用机械的最大能力。 64 * 设备效率 OEE（%）=设备开动率*操作效率*质量效率 时间利用率 设备开动率 操作效率 质量效率 受制于法律、政策、公司制度等 用合理的预防保养计划提高时间利用率 设备利用率越高，操作人员就有越多的时间开动机器 设备利用率低的主要原因是设备损坏、修理、调整、待修、等待备件等 操作效率高低决定生产操作的能力，操作效率越高，单位时间内的产量越高 造成操作效率低的原因有小停机、缺少操作人员、降低速度、机器空位等 质量效率就是投入产出率 64 * 快速换装 区分外部和内部工作 尽量将内部工作转