CP企业财务成本预算管理2008版,陈颖杰1315.pptVIP

1.结转本期损益法 （1）该方法是指在会计期末将所有差异转入“本年利润”账户，或者先将差异转入“主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”账户。（2）特点：①采用该方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。②该方法的账务处理比较简便。但是，如果差异数额较大或者标准成本制定得不符合实际的正常水平，则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。故这种方法适用于成本差异金额比较小，同时标准成本是真正的现实标准成本。 2.调整销货成本与存货法 该方法是指在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。采用该方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。本期发生的成本差异，应由存货和销货成本共同负担。有些费用计入存货成本不一定合理，例如闲置能量差异是一种损失，并不能在未来换取收益，作为资产计入存货成本明显不合理，不如作为期间费用在当期参加损益汇总。不同类型的成本差异可以采用不同的处理方法。比如闲置能量差异，可以采用结转本期损益法。而材料的价格差异，可以采用调整销货成本与存货法。但是处理方法一经确定，要保持相对的稳定性。 二、标准成本系统账务处理程序 例题参见 教材P434～438。注意： 1）这个企业是采用完全成本法。 2）单位产品标准成本：这个标准是针对单位完工产品标准成本 第十五章 业绩评价 本章属于一般章。本章主要注意的是客观题。本章重点掌握的内容包括：（1）确定可控成本的三原则；（2）制造费用归属和分摊方法；（3）利润中心的考核：注意区分可控边际贡献和部门边际贡献；（4）投资中心业绩的考核；（5）内部转移价格的类型以及各自运用的前提。 第一节 成本中心的业绩评价 一、成本中心1.含义： 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。2.成本中心的职责： 是用一定的成本去完成规定的具体任务。3.成本中心的类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型 （1）标准成本中心符合两个条件：这个成本中心的投入和产出都是可以计量的，而且这个投入和产出有着密切的联系。比如车间。实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。（2）费用中心 适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。比如企业行政部门。 二、成本中心的考核指标 1．标准成本中心的考核指标： 是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。值得强调的是，如果标准成本中心的产品没有达到规定的质量，或没有按计划生产，则会对其他单位产生不利的影响。2．费用中心的考核： 通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。如何确定费用的预算数额：一个办法是考察同行业类似职能的支出水平。另一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。◆依据历史实际费用数额来编制预算并不是好办法。从根本上说，决定费用中心预算水平有赖于了解情况的专业人员的判断。 三、责任成本 1.责任成本与可控成本的关系：责任成本可以看成为一个集合，可控成本可以看成集合中的一个元素。责任成本是某一个成本中心各项可控成本汇集到一起形成责任成本。可控成本总是指特定的时期内一个特定责任中心能够控制的成本。◆通常情况下，直接成本大多数属于变动成本，变动成本大多数属于可控成本，间接成本大多数属于固定成本，固定成本大多数属于不可控成本。 2.责任成本计算与变动成本计算、完全成本计算的主要区别  3.判定成本费用的支出责任归属的原则 （1）假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。（2）假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。（3）某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。 4.制造费用的归属和分摊方法 第二节 利润中心的业绩评价 一、利润中心利润中心拥有供产销的权利。但没有投资决策权。利润中心有两种类型，一种是自然的利润中心，另一种是人为的利润中心。利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心