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独立团（亮剑精神） RSM-管理人员团队 我们的团队 队名：精英队 口号： 未来班组长培训学习 精益改善的10大原则（必须掌握） 打破固有观念； 寻找可行的方法； 不要分辨，要否定现状； 不要力求完美，50分也好，立即实施； 错了马上改善； 先从不花钱的改善做起； 穷则变，变则通； 追求根源，反复五次为什么； 十个人的智慧比一个人的智慧高明； 改善是无限的！ 森星医药耗材（北京）有限公司-制造二部 TWI(一线监督者管理技能培训） TWI构成的训练科目 人际关系管理技法：JR(Jop Relations) 构筑与组员（上级、同事、下级）理想的人际关系协力进行业务。 作业指导技法：JI (Jop Instruction) 教育下属正确地、安全地、简单地、快速地作业的方法。 作业改善技法 : JM(Jop Methods) 拒接正在实施的作业内容中不能分解的动作，组合必要的详细项目或重新排列好的顺序，改善作业的技法。 安全作业技法：JS(Jop Safety) 事先分析作业现场可能发生的产业灾害的原因，需找对策，防患与未然的技法。 我们常遇到的现场问题 生产延期 不良品多 机械、工具的破损 事故多 没有正确使用安全装置 通道和作业现场混乱 工人对工作不感兴趣 缺勤者多 准备工作没做